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回台求职,企业真心话大公开 Cheers杂志
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  出处:Cheers杂志第146期

  文/李欣岳 图/廖祐玱

  打工度假已成为年轻工作者最热门选项,但回到台湾职场後,究竟企业如何看待?《Cheers》杂志采访5家不同产业的总经理、营运长、人资主管,针对打工度假的疑问一一解答,你也许不满意,但一定要了解。

  企业是否支持打工度假?

  企业对于打工度假,普遍抱著尊重、正面看待,但不特別支持与鼓励的态度。最明显的,是多数企业不会为了打工度假的员工,提供留职停薪。

  主要考量,是必须兼顾公平性及现实面。除了尊重个人打工度假的需求外,多数企业更重视留下继续奋斗的员工感受。对台湾以中、小企业为主的产业特性来說,人力本来就比较精简。因此,当你决定去打工度假,往往就意味著必须辞职,无法继续累积年资与福利。

  在《Cheers》杂志采访经验中,少数例外的是旗下拥有君品、云品、翰品、兆品酒店,以及中信旅馆系统的云朗观光集团。云朗观光人力资源总监马效光指出,只要部门主管同意,可以用淡旺季人力调整等方式因应,公司会提供留职停薪,最长可达半年。只要具备服务热忱、表现优异的员工,云朗愿意花时间等待。

  值得注意的是,《Cheers》也尝试邀请国内大型金控公司、知名外商银行及连锁超商的人资主管,采访打工度假的企业观点,结果都遭到婉拒,直接反映出这些产业倾向于不欢迎员工打工度假。

  是否能为求职加分?

  企业看待求职履历时,最重要的是观察求职者的专业能力。打工度假充其量只是锦上添花,前提还是必须具备相关工作所需的要件。

  专攻高阶主机板的华擎科技营运长许隆伦认为,年轻人有企图心,愿意多尝试不同经验,对个人来說是好事。“人生很长,要花1、2年时间去获得新体验很好,但若以为可替履历加分,其实不必期待太多。”

  许多人认为透过打工度假,可以增广见闻、学习独立,以及提升外语能力。但对企业来說,增广见闻、学习独立毕竟是个人主观感受,未必能直接应用在工作上。真正让企业重视的,反而是选择打工度假的动机、从中展现的个人特质,能否符合未来工作需要。

  广达电脑人才资源中心副总经理李玮指出,广达近3年来推动“储备干部”,每年从上千封履历中,选出仅3~8位优秀人才,培养成为未来总经理级的接班人,每年,都有入选的储备干部拥有打工度假的经验。

  她以破坏式创新管理大师克里斯汀生(Clayton Christensen)新书《5个技巧,简单学创新》(The Innovator's DNA)为例,创新者必须具备的5大能力中,包括将不相关的领域、问题或构想链接的“联想力”(associating);发现周遭世界不同变化的“观察力”(observing);与不同文化、背景、观点的人们互动的“社交力”(networking)。这3种能力,经常在选择打工度假的工作者身上发现。

  最让她印象深刻的,是有一位储备干部拥有前往韩国打工度假的经验。李玮问原因,对方认为“去韩国比去澳洲能学习更多,因为韩国产业与台湾竞争激烈,了解韩国社会,对未来工作更有帮助。”

  李玮指出,打工度假不是成为储备干部的必要条件,但对方选择的原因和別人不同,“展现出与同侪think different 的特质,正是我们要找的人。”

  【全文未完,完整内容请见《cheers》146期,www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5044415

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