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台灣高層政治人物中，不管是國民黨或民進黨，台大畢業生所占比例最高，然而，台灣政治雖然持續匍匐前進，過程卻在在令人怵目驚心。但在多年扮演台灣經濟火車頭的電子產業中，每3位董事長、總經理中，就有1位出身交大，“交大幫”影響力之大不言可喻，卻是台灣最重要的安定力量之一！
2008年正值交大在台灣新竹建校第50周年，交大校長吳重雨特舉辦“台灣50、影響50”活動，以選拔校史上50大傑出校友，來紀念第50周年校慶，入選50大傑出校友者包括邱再興、胡定華、施振榮、簡明仁、黃河明、劉英達、高次軒、宣明智、杜書伍、段鍾潭、程天縱、宋學仁、林憲銘、楊德昌、焦佑鈞、潘健成等人，幾乎將台灣電子產業的領導人“一網打盡”！
自由、務實與開放
“正確地說，新竹交大是在台灣『建校』50周年，而非『復校』50周年，後者意味著全球只有1間交大，但事實上，交大一共有5間！”一路在交大從大學讀到博士，現在擔任交大校長的吳重雨正色道，中國現有北京、上海、西安、西南(位於成都)等4間交大，在國際間行走都會冠上所在地名，所以不會混淆，5間交大的交流相當密切，此次校慶也邀請其他4校校友共襄盛舉。
為何交大人能在電子產業出類拔萃呢？吳重雨笑著說，交大人的特質乃是自由、開放、務實，因為系所多與工程相關，因此講究實事求是、務實而不務虛。往昔更因為新竹交通不太發達，學生們幾乎清一色住在宿舍，養成深厚的友誼，就業後也相互提攜、彼此幫忙。
“交大學長、學弟共同打拚的故事，多到不勝枚舉，有些人甚至合作了一輩子！”吳重雨以台灣電子業先驅邱再興與宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團董事長宋恭源為例，“施振榮、宋恭源剛從交大畢業時，先到學長邱再興開設的環宇電子工作，之後兩人各自創業成功，但一直到現在，仍然協助邱再興推廣藝術！”
運用技術落實創意
吳重雨將交大校友劃分為3個世代，邱再興、施振榮、高次軒等超過50歲的校友，可以歸類為第1代，他自己也屬於這個世代；30到50歲之間的校友，如1974年出生的群聯電子總經理潘健成等人，算是第2個世代，30歲以下的校友與在校生，則是第3個世代。
“交大的校訓，就是飲水思源；有一次，我帶著想創業的學生到美國矽谷，當地的交大校友也提供了極大的協助。”為了強化不同世代校友間的互動，吳重雨更效法美國名校MIT(麻省理工學院)的“導師制度”，邀請邱再興、施振榮、胡定華、方國健、徐善可、陳柏蒼等9位傑出校友回校授課，與在學學生分享實務經驗，此舉也深獲學生歡迎！
現在的交大學生，與學長們有何差異呢？吳重雨認為，現在的學生比學長們更活潑，也更具有創意，但他驕傲的是，交大學生的創意不是只會模仿明星，更懂得運用技術落實創意，甚至創造引領風潮的事業，“之前的無名小站，最近的City Port、推推網，都是成功的個案！”
打造世界一流大學
“交大人過去常被批評的缺點是，缺乏美感、社交能力不足。”吳重雨笑著說，這是源於過去交大男女比例太過懸殊，曾經高達13比1，但在開設人文、社會學院及實施到外校修課的制度後，男女比例已降至4比1，美感、社交能力已大為加強，“現在學生比較會自嘲，例如稱交大是『好人大學』，指的是交大學生向女生告白，卻換得『你是個好人，但我們不適合在一起』的答案！”
那麼，交大稱得上世界一流大學嗎？吳重雨坦承，成為世界一流大學的確是交大的目標，但現在離目標還有一段距離，關鍵在於經費不足！
“哈佛大學有2000多個教授、3800多個專職研究人員，但交大只有730多個教授、100多個專職研究人員，因此作不出具衝擊性的研究。”吳重雨有些無奈，即便校友所成立的“思源基金會”，為學校籌措不少款項，但仍還不夠多聘專職研究人員，“像哈佛大學般成立基金會，靠投資賺錢、回饋學校，交大還在學習！”
結合工程藝術醫學
“交大未來發展的重點方向，是將藝術、醫學與工程結合。”身兼“國家系統晶片計畫”(NSoC)主持人的吳重雨表示，工程是台灣最具競爭力的項目，藝術、生物醫學則是未來的新興產業，“我相信，與生醫相關的電子產業，將是台灣下一個兆元產業！”
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