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在美國棒球迷認知中，3月舉行的春訓，目的只在讓大聯盟選手恢復手感，並測試小聯盟選手有無升級之實力，熱鬧有餘、精采不足，比賽成績不列入正式紀錄，即便是洋基隊的比賽，也不一定都有電視轉播。
屬於美國的職業棒球賽事，美國人並不是那麼重視，反倒是台灣的民視、ESPN卻爭著搶播洋基隊每一場熱身賽，並斤斤計較王建民的球種、球速、防禦率、投球局數，比紐約媒體更加瘋狂。沒有別的原因，只因為王建民乃是這2家電視台的收視保證，而收視率的背後，則是廣告預算。
大聯盟曾乏人聞問
許多台灣人，甚至包括棒球迷，壓根已經忘記，大聯盟賽事曾因收視率太差，差點消失於台灣的電視頻道。
2005年，王建民雖在3月春訓表現亮眼，但在4月大聯盟季賽開打前，仍被洋基隊送回3A小聯盟球隊，此時，由於台灣選手僅有科羅拉多落磯隊的曹錦輝留在大聯盟，卻擔任出賽時間不固定的終結者，轉播大聯盟賽事多年的ESPN，不堪鉅額虧損，決定停播大聯盟賽事。
但才過1個月，王建民被徵召至大聯盟，洋基隊比賽頓時炙手可熱，多家電視台競標轉播大聯盟賽事，從此大街小巷都見得到洋基隊球衣，舉目可見王建民所代言的廣告。這些現象背後，則是透露著2個字∼“商機”。
現在，王建民不只是“台灣之光”，更是帶動經濟發展的火車頭之一。他的勝場多寡、表現好壞，不只決定個人的薪資高低，連帶也影響民視、ESPN、《蘋果日報》、宏碁、玉山金控、大魯閣打擊練習場，及代理大聯盟服飾的創信與運動餐廳員工們的生計，其影響的經濟規模，粗估達新台幣10億元以上。
眾所周知，王建民年薪雖有400萬美元，但在豪門球隊洋基隊陣中，僅能算中下階層，而其所影響的經濟規模，既不如隊友Derek Jeter、A-Rod，也比不上鈴木一朗、貝克漢(David Beckham)、姚明、伍茲(Tiger Woods)等球星。然而，史上最具經濟影響力的球星，自非於九○年代便稱霸NBA的籃球大帝喬丹莫屬。
喬丹商機百億美元
1993年，喬丹剛率領芝加哥公牛隊，連奪3屆NBA冠軍，由於喬丹優雅華麗的球技、堅毅卓絕的鬥志，使得NBA成功拓展全球市場，連台灣也為之瘋狂。不幸的是，喬丹的父親在此時遭到綁架、殺害，他決定告別籃壇、轉戰棒壇，讓體育電視台、運動鞋廠商甚至NBA其他球隊營收直直落，無不祈禱喬丹早日回心轉意。
果不其然，籃球大帝在棒球場上也只是凡夫俗子，1995年3月，喬丹決定在NBA復出，當日美股大受激勵狂漲，運動相關產業更彷彿從冰河時期解凍，恢復2年前的活力。經濟學家分析，喬丹一個人所牽動的經濟規模，約達100億美元，迄今仍空前絕後。
除NBA靠喬丹開疆闢土，長期與喬丹合作的Nike，更靠喬丹躍居世界第1大運動品牌。不可思議的是，到了2008年，喬丹已退休好幾年，Nike今年依然推出第23代喬丹球鞋，可說將喬丹的商業效應發揮到極致。
與影歌、運動明星結合，已是現代企業最廣泛使用的行銷手法，而以影歌星為代言人，台灣企業早已追趕歐、美、日，甚至有過之而無不及。但成立球隊、贊助選手、舉辦聯名活動、以運動明星為產品代言人，台灣還是開發中國家。
讀賣靠巨人隊翻身
企業成立球隊，澤被本業獲利的例子，不勝枚舉。日本《讀賣新聞》原本搖搖欲墜，創立職棒巨人隊後，快速拓展成日本第1大報；La new原本也非盡人皆知，但在收購職棒隊、簽下陳金鋒後，連奪台灣職棒冠軍、亞洲職棒大賽亞軍，不但讓La new名震台灣，也順利在日本開設分店。
過去，台灣企業鮮少找運動明星當代言人，並非無人嘗試，而是效果不彰。王建民證明運動明星也可以是成功的廣告明星，眾多廠商爭相邀請他代言，價碼最少從8位數起跳，廠商不怕得砸大錢，只怕王建民不肯點頭。
由於王建民代言的績效良好，連帶使郭泓志、詹詠然、莊佳容、林英傑等運動明星受益，紛紛獲邀拍攝商業廣告，這已是擋不住的潮流，也使得企業願意贊助年輕體育選手，培育下一個“台灣之光”，在從事公益活動時，同時提升自己的企業形象。
適合一般人的投資方式，仍是收藏明星相關商品，不管是絕版明星商品、當紅明星商品、潛力明星商品，只要眼光獨具，尤其是投資尚未成名的“潛力股”，等到其成名後，投報率絕對超過想像。
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