很長一段時間，人們不知道“李連傑壹基金計劃”具體是做什麼的。

　　在電視、網絡上可以經常看到“壹基金”這三個字，一大批明星都穿著印有一個大藍色笑臉的T恤，號召1人＋1元＋每1個月＝1個大家庭。

　　成龍、周迅、徐靜蕾、劉德華……都是基金會的義工。

　　豐田、迪斯尼、強生、NBA……都是他們的合作夥伴。

　　泰國長公主鄔汶叻公主的“To Be Number One”慈善組織也是壹基金的合作夥伴。

　　壹基金是一個怎樣的NGO？

　　在成立之初，它的定位是青少年心理救助，運行一段時間內，也救助過山東的洪災、雲南的地震和今年的冰災。

　　運行一週年之後，今年4月，壹基金宣佈轉型：從專注做心靈救助的執行機構轉變為資源整合型NGO平台。

　　執行主席周惟彥解釋說：“可以理解為，壹基金是搭建一個NGO跟政府和社會公眾的橋樑和平台。”

　　“其實兩句話可以講清楚，第一，我們是在推廣公益文化。什麼是公益，應該怎麼樣去做，不敢說我們最正確，但很多事情我們是敢於提出來的，敢於讓大家來炮轟我們；第二個是我們在推動這個產業，聽起來很大，其實很簡單，就是培養一些好的NGO人才，包括NGO本身。”

　　對於壹基金來說，最重要的工作有兩個：一個是“國際公益慈善論壇”，這是和博鰲亞洲經濟論壇合作的。目的是要把國際經濟組織、國際公益組織和民間草根組織集中在一起，搭建一個對話的平台。

　　再有一個是“壹基金公益獎”，就是要給獲獎的執行組織以投資，鼓勵監督他們去做好具體的工作。

　　壹基金的全名是“中國紅十字會李連傑壹基金計劃”。選擇掛靠，這也是中國國情所決定的。

　　到目前為止，國內還沒有一家社會型的公募基金。民間可以成立私募型基金，但是不能向社會公眾募款。

　　在李連傑看來，設立壹基金的目的之一，是要呼喚社會公益心，每人一個月一塊錢做一件善事並不難，難的是持之以恆。如不能向社會募款，效果就大打折扣了。

　　他們最後選擇了中國紅十字會。執行主席周惟彥解釋說：“紅十字會是一個國際組織，是唯一一個有法律(《紅十字會法》)保障的公募基金會。連聯合國都出台有專門的《紅十字會管理條例》，規定每個國家的最高元首來兼名譽會長。既然有這樣的背景，那當然我們要選擇它了。”

　　壹基金的賬戶是在中國紅十字會下，但是善款的具體使用要由壹基金管理委員會共同決定。

　　世界四大會計師事務所之一的德勤負責壹基金的審計，每年要出具五份財務報告(四份季報和一份年報)。5月17日，李連傑去災區時就帶著兩名審計師同行。

　　做善事除了需要愛心，更要有智慧。

　　壹基金先期在綿竹什邡賑災時，結識了羅漢寺方丈素全法師。老和尚給他們講了一個籃球的故事：在廢墟中方丈找到一個破籃球，而用這個破籃球學生和解放軍們玩得非常開心。

　　壹基金的工作人員聽說後，覺得這是一個非常好的故事，就把球拿走。在上海舉行的慈善拍賣晚宴上，這個籃球被NBA以6萬元的價格拍得，同時他們還要負責後期學校的建設和籃球文化的普及。

　　按照壹基金的規定，這筆錢要針對性地用在什邡學校的建設。這時另一種聲音卻出現了，鼓動素全法師要回6萬元。他們的理由是：“球是我的，為什麼錢的使用還要聽你們的？”

　　周惟彥和李連傑都非常著急。通過各種關係，找到當事人。溝通後才發現，原來各方都是好意都是為了災區重建，但卻是一場誤會。最後的結果是，李連傑自己拿6萬元先給羅漢寺，隨後仍然負責學校的重建，募捐的6萬元仍放在全盤規劃中。

　　“做慈善，最怕的就是被污名化。一旦失去公信力就完了。”周惟彥不無感慨。

　　壹基金眼下的最大的難題是缺少專業人才，尤其缺少能夠整合資源的領袖型人才。他們試圖用很高的工資來吸引人才，卻發現真正本土化的優秀NGO人才太少了。

　　周惟彥說：“太難找了，要有非常高的職業素質，還要能理解我們的想法和精神，執行下去。我們現在只能隨緣碰，從團隊裡去帶。(從長遠來講)如果沒有一個機制和system(系統)，那只能是這一小撮人商量著干的一種，就相當於30年前改革開放時的個體戶，兄弟幾個，哎喲！這是我哥那是我弟，一摸一樣的狀況。

　　“現在我們NGO的發展就像30年前的改革開放，個體戶特別多，草根嘛！但是你看，很快就會起來了，我想再過五年十年，你會看到一大批成熟的NGO組織起來，我們期望那一天能早點到來。”本刊記者 張歡 發自四川