回新浪首頁 設為我的最愛
本期南方人物周刊
前期雜誌
 
其他商業企管
天下雜誌群
數位時代
環球企業家
IT經理世界
卓越雜誌
管理雜誌
新財富
英才
中外管理
經理人
新營銷
中國電子商務
 
 
 
胡適與魯迅的另類解讀

鄒漢明
轉寄 列印

  書與人

  胡適與魯迅的另類解讀

  1929年春天,在新月社同人創辦的《新月》雜誌第二卷第二號上,發表了胡適的《人權與約法》一文,這是胡適作為自由知識分子的最為輝煌的一次發言。以胡適為代表的新月派舉起了反國民黨訓政的義旗,雜誌也由文學開始轉向政論,相繼刊出了胡適的《我們什麼時候才可有憲法》、羅隆基的《我們要什麼樣的政治制度》等重量級文章,批判國民黨政治。這是中國自由主義知識分子與當政的國民黨的一次正面交鋒。這次交鋒的代價當然是《新月》停刊。胡適將這些與現行體制抗爭的文章輯為《人權論集》並為之作序,以他一生少有的語氣坦然爭辯道:“上帝我們尚可以批評,何況國民黨與孫中山?”

  此前兩年,國民黨北伐成功,隨後“東北易幟”,中國完成了形式上的國家統一。國民黨按照孫中山1906年提出的“軍政、訓政、憲政”的“革命程序論”,開始了訓政時期。然而,訓政才幾個月,胡適即領導了反訓政的“人權運動”。運動的最後,胡適受到了國民黨大員胡漢民等的威嚇和打壓,胡漢民這位“本家”甚至嚴厲聲稱誓不與胡適“共中國”,可見這次運動在國民黨上層激起的反響。

  胡適對國民黨的“人權批判”顯然也受到了同在上海的魯迅的關注,不過,即使面對同樣的對手,魯迅也是不屑於站向《新月》這一營壘的。果然,這一年秋天,《新月社批評家的任務》一文就作出來了。在魯迅看來,胡適等人所為,不過是“揮淚以維持治安”,“劊子手和皂隸既然做了這樣維持治安的任務,在社會上自然要得到幾分的敬畏,甚至於還不妨隨意說幾句話,在小百姓面前顯顯威風,只要不妨礙治安,長官向來也就裝作不知道了。”魯迅以一貫的語帶譏諷,將胡適一班人馬判定為“劊子手和皂隸”,毫不客氣地擲以鋒利的投槍,這的確為今日的讀者所困惑不解。

  胡適與魯迅曾經同是新文化運動的主將和旗手。1929年,他們又同在上海一地(實際並無來往),面對著同一個強大的對手國民黨,而這次的道義顯然又在胡適一邊,何以魯迅作如是觀?邵建先生自有獨到的分析:“對於胡適倡導的『人權』、『憲政』、『法治』等,魯迅實在是不明白,也不想弄明白。魯迅從根底來說就缺乏這方面的知識資源和興趣。”胡適的英美背景與魯迅的蘇俄背景,決定了兩人在政治與文化活動中的嚴重分野。現在看來,胡適留給我們的最大遺產是在制度努力方面,而魯迅在國民性批判方面居功甚偉。但,“社會既要批判型知識分子,同時也要介入體制的建構型知識分子”(邵建),所以,他們兩人實在應是一個互補而非對抗的關係。然而,說到底,20世紀是魯迅的世紀,是一個“文化偏至”的世紀。胡適關於民主制度的訴求,顯然是不合時宜的。胡適最後被徹底邊緣化,也勢所必然。

  21世紀的今天,正如作者所言:胡適在人類發展的大方向上的把握,對我們更具針對性和啟發性。胡適的遠見卓識,在這個時代越來越顯明而且越發意義重大。本書正是順應了歷史的潮流而試圖撥正、發明胡魯的關係。在這個層面上持論,本書難免是一本批判魯迅的著作——半個多世紀以來,從學理上對魯迅的遺產進行批判的著作並不多見,而具有現實意義的魯迅批判更是鮮見。作者對於20世紀中國兩名最大知識分子的論述,目的正在於21世紀的文化重構以及有益於民主的政治制度建設。著者的良苦用心,於此可見。

  《視界無疆》

  本書是作者在哈佛大學肯尼迪政府學院學習期間的見聞。在一次小範圍演講中,MIT在讀博士生格羅斯尼認為中國的國家戰略,在中國崛起的過程中經歷了一個轉變的過程:崛起初期,中國面對外界有關中國的發展是對國際社會的威脅的指責時,總是予以駁斥,反擊對方為“世界和平的真正威脅”,於是世界上形成了一個希望抑制中國發展的戰略同盟。中國的決策者很快調整思路,1997年亞洲金融危機期間,中國通過雙邊行動為泰國、韓國、馬來西亞提供了有力的金融支持,幫助這些國家度過金融危機,在東南亞國家中確立了自己的負責任的大國形象。這樣,中國變被動為主動,為自己的崛起營造了有利的環境。

  《美國音樂札記》

  1933到1944年間,她錄製了超過200張唱片,但是沒拿到一分錢版稅,當她於1959年7月17日病逝時,她的銀行賬戶上沒留下一分錢——這是布魯斯女王比莉·霍莉黛;種族歧視大行其道時,查爾斯·明格斯說,“現在讓一個男人或是女人去愛別人是越來越難了。人們正變得如此分裂,原因之一是越來越少的人還在真正努力尋找自己到底是誰。”本書輕鬆地遊走於爵士樂、布魯斯音樂、鄉村音樂和福音音樂之間,向樂迷展示了偉大的美國音樂家不為人知的故事。

  《誰隱居在茂德公草堂》

  並非所有人都安於喧囂的城市生活,總有人想要慢下來,總有人想要找到屬於自己的寧靜。小隱隱於山,大隱隱於市。廣州郊外的茂德公草堂,可謂“中隱”的上上之選。胡因夢在這裡住過幾個晚上,她的評價是:“這裡的氣場很安靜,沒有雜質,真的很棒。”難得的是堂主在經商之餘,還有這份閒情,將傳統草堂建成了後現代隱居者的上好去處。

< 本期目錄 I 下篇文章 >

忘掉80後的“缺點”
  誰敢忽略80後,誰將來就出局   - 文 / 彭志強*   80後正如早上8、9點的太陽,他們必然成為中國人力資源市場的主體,企業人力資源的未來十年顯然屬于80後,但這點,卻被很多企業管理者所忽視。在各行 ...詳全文
經理人
入職經理人如何運用手中資源
  文/景素奇   有太多的企業在招人時,是看中經理人手中的資源。殊不知,對資源的過分依賴,對企業和對經理人,都是一種災難。   2007年《中外管理》第4期,我寫了一篇《職場資源,經理人創業的泡沫》 ...詳全文
中外管理