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「冠軍式的思維」並不是急切地想要獲勝,並非不懼艱險,更多的是如何跳出思維的定式,如何衝破束縛,把自己的創造力放到自己所從事的事業中去。這才是決定冠軍的關鍵
冠軍是可以造就的嗎?這不僅是冠軍仰慕者們最感興趣的話題,也是澳大利亞悉尼大學才智中心主任艾倫·斯奈德教授致力於研究的命題。
研究領域橫跨人腦科學、視覺生物學、通信、信息技術和物理學,曾獲得眾多國際獎項,並被美國《新聞週刊》譽為澳大利亞十個最具創造力的人之一---這位在自己的領域或可被稱為「冠軍」的人,認為冠軍的製造「有章可循」,而他居然還很較真地尋找起造就冠軍的秘密來。這一找,就找出了一個影響深遠的奧運文化活動。
2000年悉尼奧運會開幕前,斯奈德教授發起並成功舉辦了旨在揭示成功秘訣、促進青少年自我塑造與成長的「什麼造就了冠軍」(WhatMakesAChampion)論壇。包括南非前總統曼德拉、澳大利亞時任總理霍華德在內, 50餘位全球不同領域的傑出人士出席了論壇。
悉尼奧運會後,這一論壇成為奧運會的常設文化活動。今年北京奧運開幕前三天,8月4至5日,2008奧運冠軍論壇將在北京大學舉辦。
不久前,《什麼造就了冠軍》一書中文版的首髮式在北京大學舉行。《瞭望東方週刊》記者專訪了前來參加的斯奈德教授。
這位關注「冠軍製造」的教授,斜戴著一頂印有「championmindset」(冠軍思維)字樣的黑色帽子,每當被問到冠軍的「規律」時,他總要指指帽子:「瞧這兒!」
造就冠軍的是冠軍思維
《瞭望東方週刊》:你最初發起冠軍論壇的契機和動因是什麼?
斯奈德:我是一名學者,對體育並不是特別有鑽研,但是我意識到很多知名的運動員,起先他們的身體素質並不出色,甚至失敗了很多次,然而當他們的思維發生變化後,他們贏得了比賽。
我一直被冠軍們非凡的成就深深吸引著,不僅僅限制於體育方面的冠軍。我非常感興趣的是,什麼因素創造了各行各業的冠軍?他們的思維有什麼共同之處?我想2000年悉尼奧運會是探討這個問題的一個絕佳的平台。
那年的冠軍論壇是以西方的視角來闡釋對冠軍的理解,可冠軍產生的根基存在於每個人不同的社會文化背景之中。所以2008年奧運會到來之際,北京冠軍論壇將以中國視角來呈現對冠軍的全新理解。我們會從文化的角度出發,比較東西方冠軍理念的差異。
以前的冠軍論壇我們更多地關注那些已經成為冠軍的人士,而在以後的冠軍論壇中我們將會把注意力部分放在未來的冠軍們身上,邀請如北大、清華、哈佛、耶魯、劍橋、牛津、澳大利亞國立大學和悉尼大學等世界名校的優秀學生加入到論壇的討論中,讓大家看到明日的冠軍對於冠軍的理解,以便締造未來的冠軍。
《瞭望東方週刊》:對於「冠軍」這個概念你如何理解?你為什麼把注意力放在「冠軍」而非「成功」上?
斯奈德:我所說的冠軍是善於打破常規,擁有冒險精神,並用全新視角觀察世界的人。
冠軍之所以為冠軍,不僅僅是因為他們成功了,更重要的是他們把前人在某一個行業的認識徹底超越了,發明或者創造了其他人之前不曾想過的東西,他們是改變我們思維的天才。
冠軍無處不在,各個領域都湧現出了很多冠軍人物。聖雄甘地證明了非暴力不合作的偉大力量,成了一位政界的冠軍;羅傑·班尼斯特在4分鐘內跑完了一英里,突破了人類的極限想像。他們的共同點在於對冠軍的強烈嚮往,但他們的理想不是簡單地追求成功,而是不甘平庸,成就與眾不同。
我認為冠軍最吸引人的地方,就是他們的獨特性和創造性。
可能大家對冠軍的認識都會存在一個誤區,即冠軍是一個個體概念,而不是一個集體概念。事實上,每一個冠軍背後都有一個強大的冠軍團隊在支持著他,很大程度上是這個團隊成就了這個冠軍。
《瞭望東方週刊》:和冠軍交流的過程中,有沒有你事先未曾想到的發現?
斯奈德:我覺得冠軍是人類思維的一種根本元素,它能推進文明。造就冠軍的是冠軍思維,這並不是一種固定的技能,但卻比各個領域的技巧更加重要。
這個「冠軍式的思維」並不是急切地想要獲勝,並非不懼艱險,更多的是如何跳出思維的定式,如何衝破束縛,把自己的創造力放到自己所從事的事業中去。這才是決定冠軍的關鍵。
不做冠軍並不是錯誤,但很多人選擇了跟從他人。冠軍一般不願意當普通人,他們不一定想超過其他人,但都想要與眾不同。這種特質一般在年輕時顯現,使他們顯得孤立、反叛或標新立異。
我尤其讚賞那些把看似迥異的知識領域聯繫起來的人。我最讚賞的還是那些告訴我們如何用不同的眼光看待世界的人,特別是當這一過程打破了我們固有的觀念並摧毀了我們的先入之見時。
冠軍思維是能夠在不同領域之間轉移的。如果你在某個領域中游刃有餘,那你在另一個領域中成功的機會相對來說也會比較大。如果你真的把自己的獨特性放在所從事的事情中去,你一定可以成為冠軍,因為你的獨特性是無人能比的,沒人可以超越你,你就是唯一的冠軍。
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