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與此應對,義烏市利用有形資源開展電子商務的公司共有100多家。此外,官方網站「義烏中國小商品城」改版後於2007年正式上線,並由「義烏中國小商品數字城」正式更名為「義烏中國小商品城」。
「義烏的無形市場發展是群雄逐鹿、諸侯混戰,如果我們不能把握無形市場發展的主動權,將會對有形市場造成傷害。」義烏市長何美華擔憂。而在何美華看來,有形市場和無形市場的搭配,帶來的有挑戰也有更多機會,其中考驗的是手腕。
激情之本
一邊是企業低附加值的生產,一邊是熱錢湧動。對於一個市場平台期的城市而言,應該保持怎樣的警醒?
「不管是龐大的房東經濟造成的滿足,還是越來越難做的生意,歸結起來,義烏最大的問題是創業創新激情消退。」 義烏當地人士坦言。
而曾有領導同志誇獎:義烏是全中國全民創業創新精神最好的地方。
義烏人在稱許之下感到的是警策。在2005年的全國百強縣排名中,義烏排名第12位。當地人士分析,義烏面臨的情況是前面的標兵跑得快,後面的追兵又很近。相對於有區位或資源優勢的城市,義烏只能依賴創業創新。「流通市場本身含有極大的優勢流動性。歷史上繁華的米市、票號,都曾在一夜之間衰落。只有危機感,而且是含有提前量的危機感,才能使義烏生存!」義烏政府顧問陸立軍說。
《瞭望東方週刊》記者吳芳蘭/浙江義烏報道
宏觀調控下的民資出路
有了資金,一定要找出路,沒出路就會闖禍
2008是中小企業的成本年。
次貸危機帶來的資金困難導致國外需求放緩,人民幣升值,使得貿易摩擦加劇、貿易環境惡化。此外,國內也面臨從粗放型經濟到效益型經濟的轉型提升,土地、勞動、稅收政策的調整交織在一起,提高了成本門檻,把本已稀薄的利潤攤薄得更甚,並壓制了投資前景。
問題還不僅於此,眾多中小企業還面臨著融資壓力,2007年央行連續六次加息,企業的財務成本急劇升高,而2 008年全年將繼續採取緊縮的貨幣政策。
義烏的眾多外向型中小企業,包括家庭作坊式的經營者,更是在第一時間有水冷之感。
多年的發展之後,義烏坐擁千萬或上億身家的經營戶不在少數,但是趨於不明的投資前景和挑戰性更強的創業環境, 卻使「小富即安」的心態滋長,部分民間資本游離實業,投向短期逐利性的領域和場所。
投資前景之惑
「資金多了,企業又不能擴大生產規模,只能把閒錢投向了房地產,買樓、買鋪面,還收購一些小工廠。」駱華文一直窩心的是,沒能把公司繼續做大。
一間大辦公室,一邊是自己的辦公桌,另一邊排列著三四張下屬的桌子。接過駱華文遞上的名片,「義烏市廣華電子鐘表有限公司董事長」的名頭處於背面。低調的駱華文是中國最大的裝飾鐘生產商。
早在2000年駱華文就想再買些土地建廠房,「但是一直都沒辦法批到土地」,後來自發成立鐘表協會,就是為了能夠以協會的形式與政府溝通,從而獲得土地,但因為趕上宏觀調控,再次失之交臂。
隨後駱與同行以協會的名義特意到周邊縣市找土地。當地政府都很支持義烏的企業去辦廠,可以很快就批到土地。「 但是大家都不願意去,擔心在外地人生地不熟,物流配套又不如義烏好。」駱華文最終只能以一部分資金外出炒樓。
「如果有新的廠房,設備方面再更新換代,企業的發展肯定會是另外一種情況。」駱補充說,對做實業的人來說,是不願意把錢用在買樓上的,房地產漲得再厲害,比起做實業來,沒有後者踏實。另外炒樓賺的錢也不一定比做企業多。
類似的困窘在一些有志於企業升級的老闆身上都存在。杭疇村帶頭加工襪子的老支書馮漢胡,就在幾年前的宏觀調控中錯失土地指標而局限於家庭作坊的規模,失去了更大的發展機會,也使杭疇村整個的經濟發展水準徘徊不前。老馮多年積累的資金,更多地投到了自家樓房上。
2007年舉辦的第二屆上海國際頂級私人物品展,更進一步見證了義烏的「隱形富豪」。展會之前,主辦方專門到義烏組團參加,義烏30多位私企老闆組成義烏團,採購了大量國際頂級奢侈品。
「義烏人真有錢,來義烏組團真的來對了。」主辦方盛磊曾對媒體說,花費巨資買車的並不是上胡潤和福布斯富豪榜的富豪,而是義烏、溫州、寧波一帶的「隱形富豪」,展會成交份額中的80%來自這些私企老闆。
「義烏的消費規模巨大,一些資金是用於消費了。在投資前景不明的情況下,過度或不良消費的趨勢就會上升。」義烏市發改局國民經濟綜合科長盛常明說。
高利貸火與冰
「與朋友們聚會,聊得最多的就是,有沒有賺錢的機會,哪裡有樓盤,哪裡有土地,或者把餘錢交給可靠朋友。」張力(化名)說,聚會在義烏幾乎都是談交易。年近40歲的張力在義烏一家事業單位工作,經過十幾年的經營,已經有千萬身家。
張力說的「交給朋友」,其實就是做一些短期借貸,「如果是三分利,即一塊錢一個月的利息為3分,這意味著三年就可以收回本錢」。
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