傑出的經理人都渴望受到重用，然而在公司裡擔任經理人，總是在實現老闆或其他人的夢想，其實你可以為了開創自己未來的發展多著想。想成為更好的經理人，都要讓自己的能力與視野，提升到像是帶領公司前進的老闆，把組織看成是自己創辦、負責經營的小型企業，你的職涯與事業必然會越來越成功！

　　如何成為更優秀的經理人

　　想成為更理想、績效更佳的經理人，必須經過以下步驟：

　　1、釐清自己的首要目標

　　首要目標不是你希望組織完成的目標，而是你自己的人生希望完成的目標。從很多方面來看，大多數經理人採取反向操作，讓工作來主導自己的個人生活。這麼一來，職涯就等於變成了他們的人生，而這一類的經理人在工作之外，欠缺真正的自我和興趣。問題是，與管理工作息息相關的其實是你個人，而不是身為經理人的你做了些什麼事。如果能停下腳步，先去思考對自己個人而言什麼是重要的，可以獲得下列益處：

　　-更能察覺到部屬希望達成什麼人生目標。

　　-愈瞭解自己要管理的部屬，以及他們工作的動機，就愈能滿足部屬的需求。

　　-在觀察部屬和經營流程時，更能看清實際狀況。這可以讓你對自己公司有第一手的瞭解，不再需要仰賴別人報告。

　　2、制訂健全的財務策略

　　傳統的企業經理人一碰到錢的議題，就會想到“預算”。對這些經理人來說，每花掉一分錢，就意味著自己的口袋少賺進一分錢。他們會確實掌握各項成本，也清楚公司的每一筆交易分別會賺進多少獲利。但優秀經理人會格外賣力想讓每位組織成員都瞭解金錢的流向，並且讓成員把公司的盈虧當作是自己的盈虧。那麼，要如何辦到？必須依序經過下列3大步驟：

　　-教導大家懂得從利潤中心的角度行事：從直接成本以及組織上下種種經營成本，去分析自己每天工作的成本。讓每位成員都能從老闆的角度，而不是從員工的角度思考。

　　-讓大家能分清楚營收、獲利和資產淨值：這樣成員對於自己的工作會有更全面的思考。這三者的差別在於：

　　●營收是公司銷售產品和服務獲得的收入。

　　●獲利是扣除每個人薪水和所有必要支出後的金額。獲利能夠提供公司成長所需的資金。

　　●資產淨值是公司的價值。

　　-教導所有成員瞭解金錢的意義：要如何看待錢，以及如何瞭解自己的作為和組織的收入之間，有什麼關聯性等。

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　　▼大師名言

　　※“經理人如果不能瞭解行銷的原理和運作方式，並且體認到行銷在組織實際運作中扮演的重要角色，將永遠無法真正掌握這個組織。對這樣的經理人來說，變革只是紙上談兵，永無兌現的一日。”──葛伯

　　※“E神話經理人是目前管理的接替模式。”──葛伯

　　▼名人部落格

　　老闆教你聰明工作

　　文／Michael Hyatt 湯瑪斯.尼爾森出版社 總裁兼執行長

　　一點進Michael Hyatt的部落格，隨意瀏覽首頁的幾篇文章，你就會發現Hyatt實在是個“有圖有真相”的最佳奉行者，每一篇文章都習慣附上一張圖片，不但精美而且切合主題，足見Hyatt挑選的細膩與用心。

　　Michael Hyatt是湯瑪斯.尼爾森出版社(Thomas Nelson Publishrs)的總裁兼執行長。湯瑪斯.尼爾森是全球最大的基督教書籍出版企業，也是北美第6大的出版企業。為什麼要寫部落格？Michael Hyatt認為，部落格是可以幫助管理的實用工具。而這項管理，講的不只是Hyatt的自我管理，也包含著對公司的管理。

　　在From Where I Sit》中，都有許多Hyatt提供的“撇步”，有助於提升工作效率與學習能力。例如：2005年4月17日的〈Recovering the Lost Art of Note-Taking〉，Hyatt認為手寫筆記的工夫已經成為一種即將“失傳”的藝術，他提供幾項作法，幫助大家找回這項消逝的藝術。首先，做筆記的好處有：

　　1. 做筆記可以讓你積極參與，保持專注。

　　2. 幫助思考，找出你的想法與問題。

　　3. 優化與其他與會者的溝通。

　　至於怎麼樣做好筆記，Hyatt提供幾項建議：

　　1. 使用日誌式的筆記本(他還推薦大家一款Moleskine的筆記本)。

　　2. 讓你的會議紀錄像寫日記一樣，可以寫下日期、標題。

　　3. 使用符號讓你可以快速掃瞄。

　　4. 規畫時間檢視你的筆記。

　　Hyatt除了教你做筆記，還會幫你找時間。身為一個出版社的總裁，他當然知道時間總是不夠用的。有鑒於現代人工作繁忙，經常需要加班，結果是讓生活變得毫無品質，為了解決超時工作的困擾，Hyatt在2007年11月16日的〈How to Shave Ten Hours Off Your Work Week〉提供了每週減省10小時工作時間的好方法：

　　1. 限制上網的時間。工作時間內，避免作無目標的網上漫遊。如無必要，每天盡量減少查看電子郵箱。

　　2. 電子郵件讀過一次就好。對於郵件的訊息，我的作法只有立刻完成、委派、歸檔、刪除幾種動作而已。

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　　▼特別報導

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　　▼選評資料來源

　　※本期電子報摘錄自《大師輕鬆讀》2/21出刊第266期：〈經理人要有創業心態＞＜The E-Myth Manager＞

　　類別：經營管理

　　《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權台灣大師文化事業股份有限公司發行