文/景素奇

　　有太多的企業在招人時，是看中經理人手中的資源。殊不知，對資源的過分依賴，對企業和對經理人，都是一種災難。

　　2007年《中外管理》第4期，我寫了一篇《職場資源，經理人創業的泡沫》的文章。其實，即使經理人不創業，只是跳槽空降，其積累的職場資源也存在著如何用的問題。5月份正是大多空降經理入職後的試用期，談此問題也算是適逢其時。

　　 四大資源使用病

　　一位經理人空降到一個企業要想把工作做好，有千萬個要素，其中如何使用自己積累的職場資源是一重要因素。我在長期的獵頭工作中，發現經理人在這方面往往存在四種問題：一是一毛不拔；二是等價交換；三是擠牙膏；四是高估資源價值。

　　 一毛不拔的經理人

　　有些經理人加盟一家企業後，始終不把資源用在自己新的工作中，反而利用工作之便大量套取公司資源。其結果可想而知，其工作一直做不好，沒有成績，在公司徘徊一段後離職。而再換一家公司照樣做不好，因為抱著同樣的態度，一毛不拔。我也試著探討這部分人的心理活動，比較複雜：高度自私是其中一方面；另一主要原因是對企業的前途擔心，進而擔心自己的資源投進去後打水漂；三是自己始終抱著要走的想法，始終沒有沉下心來，沒有把自己當成企業的人，所以也就不可能對企業有什麼貢獻了。這種人屬于失敗情結嚴重的人，是絕對不可能對企業做出任何貢獻的，除了成本以外還是成本，應堅決請其走人。

　　我一直認為：在企業中最不能存在的一種人就是負面思維的人。他不僅對企業沒有貢獻，而且對企業有極大的破壞作用。自己整天淒淒然不說，還影響到周圍的人。如果是主管，還將影響到下屬的情緒。本來艷陽普照，只要他一在場，會立即陰雲密布，杞人憂天。

　　等價交換的經理人

　　還有一類經理人加盟企業後，也希望把自己的資源輸送給企業，但他有一前提，就是把自己的職場資源和企業做交換。他認為自己過去積累的資源屬于自己，組織要用，拿錢來換。更有甚者，創造條件，變著法子讓組織用上自己的資源，然後把自己的資源待價而沽，和組織做交換。如果交換起來不太方便，就借助第三方出面。總之，做事的前提是自己的資源換了多少錢，而不是把事情做好了沒有。這種經理人屬于典型的向錢看者，屬于個人利益高于一切的人。因為這類經理人的目的是換錢，而不是工作，所以期盼這樣的經理人把工作做好，是很難的。

　　 擠牙膏般的經理人

　　現實中還有這樣一類經理人，加盟一個企業後，在日常工作中企業也能用上他的資源，但不知何故，就是特別吝嗇自己的資源，除非萬不得已或者老板明示，好像自己的那點資源多麼寶貝似的，要像擠牙膏一樣一點一點擠出來。這類人就是人們常說的格局太小、氣量太小，雖不會有什麼大的破壞作用，但一定不會有大出息，難擔大任，所以不能重用和大用。

　　高估資源價值的經理人

　　與前面三類相反的一類經理人，就是特別看重自己積累資源的價值，也急于展示自己的資源。往往剛加盟，對企業還沒有初步的認識和熟悉，就急于向老板獻計獻策：企業應該開展什麼業務，我有不少什麼資源，我認識某某……急于把自己的資源用上。當決策追問一句有沒有具體想法時，他會接著說：我們公司有什麼資源，在這基礎上，稍做整合就有不菲的營收，並舉出某某企業做這件事情，一年收入多少多少，咱們做肯定只會比他們多。當決策者再問還需要投其他資源嗎？回答是不用，或者說很少的投入就可以，大有一種經營模式談笑間就成功的氣勢。

　　這種特別看重自己資源的經理人，大多屬于過分樂觀者。其實現實中一個企業做成一種業務模式，是非常辛苦的，是長期不斷試錯過程中探索出來的，絕非搬來就能成的。我于2007年《中外管理》第2期上發表過一篇《一位CFO創業失敗後的痛定思痛》的文章：成熟的管理團隊，同樣的員工隊伍，同樣的客戶資源，同樣的業務模式，所有事情都在經理人團隊的掌控之中，僅僅是老板退出了，公司換了掌舵人。結果三位核心管理者帶領大家幹了一年多，卻賠得一塌糊塗，最終黯然收兵。試想，一位空降經理人新進入一家企業，就想利用自己的資源開創出一種新的業務模式，談何容易？

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