「對我的任命感到突然嗎？」丟出這句問號的，是新接任恩智浦（NXP）大中華區執行長角色的葉昱良。恩智浦半導體是由飛利浦所獨立出的半導體公司，在慶祝新生1週年之際，也適逢新舊CEO任務交替。

　　過去不太曝光的葉昱良，在半導體產業卻有累計超過20年的資歷，談起他和恩智浦的淵源，就像是種子經培育後，成為枝葉繁密的綠蔭。

　　他的出線，足以說明台灣腹地雖小，卻藏著深厚能量，能把人才運往國際。想成為下個受賞識的人才，不妨聽聽葉昱良以過來人的經驗，分享他如何跟對一生受用的職場老師，從無數趟的飛行中，累積人生時數，並以現任CEO身份，談談NXP在大中華區的用人舉材術。

　　當小跟班 學會聆聽

　　回想當初從成大畢業，進入台灣飛利浦的高雄廠擔任系統分析師，葉昱良感謝當時總經理羅益強給他揣摩機會，領著他見識大場面。

　　當時荷蘭廠商來台，羅益強曾帶著他隨行，從招待外賓的言談互動中，羅益強的大器與從容，看在葉昱良眼底，舉手投足都是學習。有時下班後，正要走出office，個性灑脫的羅益強會找他這個小老弟聊聊，從管理到人事，或者是種種人情世故，兩人天南地北，沒有上司對下屬的關係，有的只是話家常的平實內容。

　　「有一次負責到一個全球性的PC Project，剛好遇到10月份假期多，大家一時之間連續加班，荷蘭客戶當時來高雄拜訪，順道從當地帶了一瓶酒給老闆，」所謂「酒中有真意」，葉昱良在這瓶酒裡，看見羅益強與員工共度甘苦的一面。

　　在月底開慶功宴的時候，這瓶荷蘭酒被老闆帶來成為公共財，為Cheers「加料」。因為羅益強說，是因為他的位子才有接受這份禮物的機會，這是大家一起努力的成果，他只是名義上的接收人。於是把功勞歸給全體，這份體貼的心意，為葉昱良示範了身為領導人該有的氣度。

　　適應環境 不是挑毛病

　　古代有「橘逾淮為枳」的故事，講的是南方作物一經移位，到了北方因為水土不服而味道變質，但是若把同樣道理套用在人身上，問題就不單是環境因素影響，還跟人的性格主導有關。

　　葉昱良第一次出國是為了留學，之後拜工作所賜，得以踏上德國、荷蘭，領略不一樣的人文環境。

　　「中國人說隨遇而安，先適應環境，打開耳朵聽，而不是挑問題。」他說，有機會出國就不該放過，不要還沒開始，就怕適應不良打退堂鼓。他舉當年去德國工作為例，當時1989年是柏林牆倒塌，東歐巨變、排外衝突還存在的年代，在當地生活，連花錢消費都要受店員排擠，忍受異樣臉色，「但還是要看你心態如何，即使是語言相同的上海也是，」回到大中華區，2007年他接手NXP中國與香港地區執行長，長期待在上海和7、80位同仁共事，這裡看似長足進步，但是同樣生活在上海，卻不是每區域都能均衡發展，和台灣人起碼生活富足，有餘裕滿足更高層次的需求不同。

　　東西不同調 協奏不容易

　　不同時期，在荷蘭、上海和台灣等地，葉昱良都曾帶領過從4、50人到1百人不等的團隊，以他的背景，要如何因地制宜，稱職當leader，向來入境隨俗的他，自有一套山人妙計。

　　「歐洲人在思考計畫上，花很多時間慢慢來規劃，中國人則是急性子，」就他觀察，歐洲人慢條斯理，先釐清5個W後，才會想How to do？但是中國人慢不得，接了任務，不假思索就埋頭苦幹。之所以會有這種極端差異，葉昱良認為，差別出在教育。

　　「國外教育學生，很多事情表面自由，但是背後嚴苛，要求學生要有自我創意，不像台灣方向明確，要學生按步驟學；一個要摸索，一個按部就班。」有趣的是，他曾經做過一次「隨堂測驗」，要考考老外和老中誰能臨機應變。

　　在吃飯交誼時間，他把100個人就東方人和西方人，依工程師、supply chain等類別，各分成十組，每組桌子上有一組樂高積木模型，看誰能在最短時間內，拼出一模一樣的圖形。

　　「前幾分鐘老外先觀察，按兵不動；老中則是快速行動，先做了再說，」但是搶先一步的中國人，卻在中途遇到瓶頸，採邊做邊想，有問題再解決的策略，外國團隊則是想通了才動手，精確度高，屬於後來居上，「這反應一個事實：前面衝的快，後面卻得停下來修正，沒有team work默契，卡在細節過不去，就只能重頭再try。」

　　葉昱良回想他過去所受的教育，每天都有寫不完的考試題，所以他們被訓練成解題機器，有問題就要馬上回答，不像受歐洲教育的小孩會反問，問這問題的意義在哪裡？我能從中學到什麼？正因為歐美教育以培養下一代能獨立思辨為導向，才能減低錯誤，通盤掌握大方向。以CEO立場，如果在他的領軍下，組織團隊能截長補短，有東方人的效率，也有西方人的細膩，那麼NXP在變身後會更完美。

　　在地人才 移植國際經驗

　　台灣半導體業在幾位產界大老的支撐下，已成為台灣的核心競爭力，也是世界上數一數二的支柱產業。

　　論成熟度，論研發技術，台灣因為起步早，所以有足夠利基領先中國，但是中國人多地廣，所以能經挑選篩用的比例也更高。對葉昱良來說，大中華是片沃土，所以NXP找人才，就像到台灣、上海、香港、北京等地遊覽，要找嚮導和翻譯的道理一樣，只是對象轉換為擔任跨國公司的領隊。