在急遽變動的世界局勢下，時代需要不同的新領導人。

　　美國財經媒體《巴倫週刊》(Barron's)今年三月評選“世界最佳CEO”(World's Best CEO)，這是第四年做這樣的企業領導人評選。評選條件是至少要任職三年以上，除了贏得個人聲譽，也要為股東創造價值。

　　CEO新評比

　　《巴倫週刊》在報告中提到，“危機管理”已經不再是評比CEO的最主要考量，現代CEO更需要其他特質。例如，蘋果賈伯斯被評為“最有價值的CEO”，他不斷創新，無視競爭者等著看他失敗出糗，堅持以夢想導航，從iPod到iPhone，研發時尚設計、具高附加價值的新產品。此外，阿里巴巴的馬雲首度上榜，也是唯一進榜的中國人；馬雲從平凡的英文老師搖身一變成為中國網路業霸主，並積極從中國進軍海外市場，改寫了以往在歐美眼光下對CEO的既定印象。

　　有別於《巴倫週刊》透過公司業績表現、並訪問分析師與投資人來選出最佳CEO，日本財經雜誌《鑽石週刊》則直接訴諸兩千三百位企業人士(中階主管與一般員工各半)，請他們描繪出自己心目中最佳領導人的樣貌，結果發現下列名人的特質最接近：

　　最佳領導人的特質

　　星野仙一(日本國家棒球代表隊總教練)：能根據部下的不同能力，適才適所地運用。

　　小泉純一郎(日本前首相)：有堅強的信念與決斷，不畏壓力，明示未來的願景。

　　王貞治(職棒軟銀鷹隊總教練)：自律甚嚴，公私分明。

　　北野武(導演、演員)：行事風格豪邁，卻有一顆細膩的心。

　　東國原英夫(宮崎縣知事)：無論做什麼事都幹勁十足，充滿向不可能挑戰的

　　精神。

　　松下幸之助(松下電器創辦人)：人生閱歷豐富，作決策時富有人情味。

　　坂本龍馬(明治維新志士)：肚量大，容忍犯錯；不為過去所拘泥，走在時代前面。

　　明石家秋刀魚(主持人、演員)：面對狀況，也能微笑解決。

　　領導人有不同的類型，一種是擁有恢弘視野與願景、勇於邁出改革腳步的“Leader”，另一種是善於管理與分析、注重團體紀律與細節的“Manager”。

　　在創業初期，或是面臨群雄並起、高度競爭的市場，企業需要大格局、敢開創的“Leader型”領導人。而當市場態勢底定，遠遠超越對手時，企業需要的是細心守成的“Manager型”領導人。例如：日本為了走出泡沫經濟時代，就需要小泉純一郎這種跳脫傳統、堅持改革的首相；日產為了挽救破產危機，也需要高恩這樣的鐵腕CEO。

　　如何培養不同的領導人

　　領導人除了天生的領袖氣質之外，更需要有計劃、有系統的培養。不同特質的領導人，也有不同的培訓方法。

　　要培養“Leader型”領導人，就要訓練他跳脫現狀、提高觀察時勢的高度，提出未來的思考與策略擘劃。例如，當一件應該做的事卻沒人要做時，他會主動表明自己願意跳下來做，並號召別人一起做。這樣的人，個性上屬於“獅子型”、“老鷹型”，有領袖霸氣，也能高瞻遠矚。

　　至於培養“Manager型”領導人，重點則在訓練針對現狀來思考，以現有的資源與人力，提出現有的問題與解決的方法。例如，當一件應做的事卻都沒人要做時，訓練他分析為什麼沒有要做這件事，理解原因以及提出解決之道。這樣的人，個性屬於“牧羊犬型”、“貓頭鷹型”，能有效管理團隊紀律，並且冷靜思考分析。

　　很少人可以一開始就把事情做得成功，今天的將才，都是從昨日不斷犯錯的小兵培養起來的。培養領導人的過程中，需要從錯誤中累積經驗，成為日後擔任領導人的資本。因此，現在的領導人要有容忍犯錯的心胸與氣度，只要掌握整體成績表現在一定的水準以上，剩下的空間，就讓員工勇敢創新嘗試。

　　明星CEO，猶如潮汐漲落，一代新人換舊人。在為企業與股東創造價值之外，如何切合世界脈動、引領時代潮流，是CEO更重要的課題。-