採訪•撰文=劉啟誠 高明亮 攝影=樓曉寧

　　如果領導只想著未來一個季度、未來一年發生的事，肯定會被落下。

　　“我深知業界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭。我不想悲劇在我這里發生。”思科董事會主席兼首席執行官約翰•錢伯斯(John Chambers)的憂患意識超乎尋常。

　　目前，美國的次貸危機對美國經濟以及世界經濟的不良影響似乎並沒有停止蔓延的跡象。或許，約翰•錢伯斯去年底在中國下的160億美元巨注，也是他不得不出的招。下注後不久，約翰•錢伯斯就于2008年初成立中國戰略委員會，與發改委和商務部簽署合作備忘錄，並與北京大學共建世界一流的“領導力研究院”。

　　“我們必須向傳統思維挑戰，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰性的目標。”約翰•錢伯斯經常這樣說。

　　也許正是在他的這種精神的影響下，在未來五年內將中國市場發展成為全球三大市場之一已經成為思科必須實現的戰略目標。如今的中國已經取代幾年前的印度成為思科在全球布局的焦點。

　　為了更好地推進思科在中國的本土化進程，將“思科中國”轉變為“中國思科”，約翰•錢伯斯還不斷約談思科中國高層，與他們交流對中國的經濟、政治動態等的看法。

　　也許長久的競爭鍛造了“互聯網先生”約翰 •錢伯斯的頑強生命力。在今年4月16日舉行的北大演講中，年已半百的他激情四射，聽眾氣氛熱烈。令人難以置信的是，在他和聽眾互動時，竟然撇開主持人，親自拿著話筒全場走動，為提問者遞上話筒。約翰•錢伯斯這種豐富的感染力，給所有在座的人留下了深刻的印象。這位並不年輕的“年輕”帥哥聲情並茂的發言，令人無法相信他在上中學時曾患過口吃症。

　　“其他公司對于中國第一反應想到的是商業交易，而我們要跟中國做合作伙伴，是一輩子的合作伙伴，而不是基于商業交易的合作伙伴。”

　　《數字商業時代》(以下簡稱DT)：思科在美國正在精減員工出差等方面的開支，但在中國開出了160億美元的支票。中國是否已成為你手中的最大籌碼？

　　約翰•錢伯斯：中國是思科投資的重要領域，這跟我們差旅費沒有太大關系。我們會更頻繁地接觸我們的客戶。我們的差旅費節省了20%，節約了1.5億資金。我們把節約出來的錢更好地用于鑄造合作伙伴關系和投入到客戶身上。

　　20%差旅費的節約意味著更大生產力，我們可以分配出更多資金引入到其他領域，這也是綠色環保舉措之一。

　　DT：思科中國董事長史瑞夫與思科全球負責業務運營的常務副總裁Randy Pond先生將共同領導思科“中國戰略委員會”。做出這樣的布局後，思科在中國的市場會有什麼變化？

　　約翰•錢伯斯：我對思科中國區總裁林正剛在中國的領導力以及表現是非常滿意的。思科中國董事長史瑞夫是把思科全球的資源帶到了中國，他會負責全球供應鏈戰略的發展，還有制造合作伙伴的整合。通過收購及合作伙伴關系，更好地推動我們的研發。史瑞夫和林正剛只是分工不同，不是上下級匯報關系。

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