採訪•撰文=韓笑 攝影=劉志堅

　　已經過熱的經濟連鎖酒店投資，仍有風險投資逆勢而動。

　　2008年3月，業內傳聞大摩根士丹利將斥資過億美元全資擁有莫泰168連鎖酒店。早在2005年12月，摩根士丹利就以2000萬美元購入莫泰約20%的股份。

　　作為國際頂尖的投資銀行摩根士丹利，曾經將大部分資金和精力投入到中國的房地產市場，從“錦麟天地雅苑”到“複地雅園”再到“上海金地”“富力城雙子座”，無不留下他的足跡。

　　對于沒有公布成為事實的消息，摩根士丹利中國執行董事袁兵表示，不方便作証實，但是，同時也沒有否認摩根士丹利不再給經濟型連鎖酒店投資的意向。

　　 資本的游戲

　　近期，如家公布2007財報，如家在2007年第四季度虧損1500萬元。但這似乎並沒有減緩海外投行對經濟型連鎖酒店行業的投資步伐。

　　美國次貸危機影響讓海外投行更加謹慎對中國市場的投資項目，但是“低迷”狀態的經濟型連鎖酒店仍受到海外投行尤其是摩根士丹利的關注。對于這個問題，業內人士認為，隨著宏觀調控對中國房地產市場影響的加大，對大摩自己來說，選擇一個新的投資方向似乎顯得更為明智。 看好經濟型酒店，或許就是大摩諸多投資方向中的一個。

　　對于近日摩根士丹利將斥資過億美元全資擁有莫泰的傳言，本刊記者連線上海莫泰。總機轉入投資部負責人，該女士在接受電話採訪時說：“我們不是上市公司，不需要把自己公司的情況和發展狀況公布于世，重要負責人也不方便來講。我們的下一步發展和消費者沒有任何關系。”

　　顯然，莫泰在回避企業發展問題，是否與其企業發展路線還不明確有關？自2002年莫泰成立以來，現已發展到全國逾百家門店。2005年大摩買下莫泰20%股份後曾拋出了上市計劃，現在隨著大摩要全資擁有莫泰消息的出現，莫泰方面又沒有給出具體的說法，關于兩者之間的發展動向也不得而知。

　　盡管此次大摩欲全資持有莫泰的意圖還不甚明朗，但一方面是經濟型酒店的巨大商業前景，另一方面是資源優化的市場要求。從這個意義來說，經濟酒店品牌和資本是一拍即合：經濟酒店需要資本來進行擴張形成規模，資本則要選擇最具潛力的品牌來獲取它期望的利潤。

　　無論目標投資企業是否是莫泰，但大摩的“逆勢而為”無異于給整個經濟型連鎖酒店打了一針強心劑。同時新資本的注入將加速國內經濟型連鎖酒店的整合，競爭將更加激烈。

　　 曲折的捷徑

　　資本只是一個硬性推動要素，發展的動因更多來自于品牌本身的競爭力。

　　經濟型連鎖酒店管理除規模化、品牌化、連鎖化外，網絡化管理模式也是增強市場競爭力的必經之路。依靠強大的系統平台支撐，把各個分支運營體系，包括店務質量控制、開發評估推進、財務流動管理、工程採購、人力資源體系等結合到一起。

　　據本刊記者了解，目前在國內多達百余個經濟型酒店的品牌中，連鎖規模達到50家以上的僅7家，連鎖規模10家以上的也僅有25家。“以經濟型連鎖酒店店面數而言，我國以經濟型連鎖酒店為主的中檔酒店市場，具有廣闊市場空間。以美國消費能力的一半水平作為參照，我國的經濟型連鎖酒店客房供應量還有近70倍增長空間。”7天經濟連鎖酒店CEO鄭南雁說。

　　在兩年間， 7天經濟型連鎖酒店以400%的門店增速發展，業內規模排名升至第一位。然而，據了解，目前7天經濟型連鎖酒店在某些地區已暫緩新店建設。鄭南雁表示，今年7天經濟型連鎖酒店的發展速度的確有所放慢，但非指絕對數量的增長，而是指對增速的控制。“基數做大後，必須把管理跟上。”鄭南雁說：“7天經濟型連鎖酒店運用‘鼠標＋水泥’的經營模式，其核心競爭力是優秀的管理體系和成本控制能力。”

　　事實上，在經濟型酒店發展過熱的情況下，放緩其發展速度未必是一件壞事。此前在經濟連鎖酒店行業的高速發展下，其運營方面可圈可點，如家、錦江之星、7 天連鎖帶有較強的地域特征，發源根據地分別占據北京、上海、廣州這三個我國商務活動最活躍的地區。而受到此次次貸危機的影響，也應該冷靜思考一下如何在做大規模的同時調整自己的管理體系。“接下來的關鍵是如何實行差異化發展，提高質量，苦練內功。”針對這一現象，華僑城酒店管理有限公司副總經理陳彬說。

　　對于行業存在的潛在隱患，鄭南雁在接受記者採訪時表示，“每一個公司都會有問題，但要看是否是致命的問題。一個企業遇到的問題和困境，不能代表整個行業的發展前景。如果說經濟型連鎖酒店出現了泡沫，很多有規模的企業都會覺得這是一件好事情，會對行業內的企業有所區分。品牌好、規模大、管理完善的企業會加速發展，反之，一些零碎的企業就會被收購或者是被淘汰。經濟型連鎖酒店行業將發展成為主流的中檔酒店業態，也會排擠掉未跨進這一新門檻的眾多低端的濫竽充數者。”

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