民企的誘惑力，正在一點點地逼近甚至超越跨國公司。

　　　　葉麗雅 吳茂林/文

　　　　2008年5月15日，福建新華都集團總裁兼CEO唐駿從重慶飛抵北京，接受本刊記者的專訪。這一天距離其以引發轟動的10億元薪酬加盟新華都正好一個月。談到這第一個月的工作，唐駿的神情疲憊中透著興奮，「很充實，特別特別地忙！」他說。看來，「10億元先生」已經進入了角色，開始為證明他配得上這個身價而忙碌了。

　　　　無論從哪個角度看，曾先後擔任微軟(中國)有限公司總裁、上海盛大網絡發展有限公司總裁職務的唐駿都是眼下職業經理人中最具明星效應的一位。4年前，他從微軟跳槽盛大時，就以4億元的個人收益創造了內地職業經理人的身價紀錄，一舉成為打工皇帝。如果多年以後要修一部職業經理人在中國的發展史，唐駿的這兩次跳槽都絕對是里程碑式的事件。

　　　　據說，唐駿從來沒有跟他的新任老闆——福建新華都集團董事長陳發樹談過價，陳發樹只是根據唐駿過往的經歷和他對唐駿的期望給出了這個價碼。不過，對唐駿而言，早在微軟時所賺到的錢，「我這輩子就花不完了」。「10億元」更像是一個標桿，一個象徵物，讓唐駿和所有還在奮鬥中的職業經理人感覺到自己不斷提升的社會地位和身價，看到自己未來可能實現的目標。

　　　　而另一個重要的意義在於，這個標桿是出現在之前一直對職業經理人心存顧慮、不敢放權，同時又是正在崛起中的傳統本土民營企業。它對未來職業經理人的流向同樣具有強烈的象徵意義。

　　　　職業經理人的第三次流變

　　　　在上世紀八九十年代，隨著跨國公司進入中國內地，第一批職業經理人開始出現並日趨活躍和壯大。這一批職業經理人大都為來自港台、新加坡及其他東南亞國家和地區的海外華人，熟練的英語、國際化的背景使他們得以捷足先登；而在本世紀前後，出生內地的職業經理人經過10多年的磨煉後，開始嶄露頭角並迅速崛起；現在，以唐駿的兩次跳槽為標誌，頂級的外企職業經理人開始紛紛流向本土企業，跨國公司不再是唯一的選擇和誘惑。

　　　　3年前加入均瑤集團擔任CEO的黃輝，此前是畢博管理咨詢公司的全球高級副總裁兼大中國區總裁。在均瑤集團的創始人王均瑤英年早逝後，他接受王均瑤兩個弟弟的邀請，輔佐他們成功地帶領公司走出了創始人早逝留下的巨大陰影。現在他帶領團隊正在推進的集團旗下航空業務的首輪私募已經進入了收官階段，投資者均為著名的私募基金。到2010年，均瑤集團旗下所屬航空公司的機隊將達到80架，並計劃在同年上市。而屬於均瑤集團旗下另一大主業的均瑤文化也擬於今年下半年進入私募階段。

　　　　2007年以「退休」的名義離任的惠普中國前任總裁孫振耀也於今年3月底，在一周內連續兩次發佈消息，先後成為聯發科旗下芯片設計企業揚智科技和以軟件外包為主營業務的海輝集團兩家公司的董事長，成為中國第一個坐上這個位置的職業經理人。負責戰略和投資者溝通是孫振耀現在的主要責任。

　　　　2006年底加入阿里巴巴的衛哲，現在承擔著阿里巴巴最大的「現金牛」阿里巴巴B2B業務行政總裁一職。阿里巴巴去年底剛剛上市那會兒，他忍不住手癢，給前任老闆寫了封郵件，「誇耀」說他現在管理的這個公司，是整個英國翠峰集團(KINGFISHER PLC)市值的兩倍，而在他加入阿里巴巴之前，他管理的只是翠峰集團旗下建材家居超市品牌百安居的中國區部分。

　　　　他還沒有提到他所獲得的巨額回報。衛哲加入阿里巴巴1年後，阿里巴巴B2B業務上市。根據上市當天披露的報表，衛哲成為僅次於阿里巴巴董事會主席馬雲和香港籍的聯合創始人蔡崇信的第三大自然人股東，持有上市公司超過1.0762%的股份，如按上市當天的收盤價計，價值高達19億港元，成為最大的財富黑馬。

　　　　如此一夜暴富的機會在跨國公司裡任職是無論如何也不可能得到的。「在跨國公司我們也有股權、期權，但是它是整個集團的，也就是說你在中國幹得怎麼樣，它基本不影響集團的資產增長，就像我把百安居中國公司做成了一個10億美元的企業，可是它整個資本的增值跟我沒有什麼關係，但如果我們是在一個民營企業，把一個零售品牌也做到這麼大的話，那可能就是另外一個國美和蘇寧了。」衛哲說，他不諱言他很看重加盟民企所帶來的財富效應，因為這體現的是他的價值。

　　　　這些頂級的外企職業經理人的榜樣力量和財富效應是巨大的。據統計，2007年中國在國內和海外上市的企業共有203家，融資金額達611億美元，籌資額比2006年增長了45%，為全球發行規模之最。迅速崛起的本土企業以及越刮越猛的IPO熱潮，讓本土企業在職業經理人眼中的誘惑力，正在一點點地逼近甚至超越跨國公司。

　　　　不做「殘障人士」

　　　　孫振耀把一個職業經理人的工作內容分為四個部分：運營、管理、戰略和資本。在他看來，一個完整的職業經理人生涯必須包括這四個部分。

　　　　然而，所有在跨國公司擔任高管的職業經理人都非常清楚，管理和運營才是他們日常的工作，而中國區所謂的戰略管理基本上就是把總部已經制定好的戰略進行本土化並貫徹實施下去。無論如何，所有跨國公司的職業經理人都是沒辦法介入總公司的資本運作的。中國區只是亞太區的一部分，而亞太區頭上才是總部，隔著兩層的本地公司顯然沒有機會也缺乏能力參與總部的戰略規劃和資本運作。