年營收不到五千萬美元的一家台灣中部公司，竟能創出一個全球市場品牌？不滿二十人的一家台南公司，竟能連續三年推出得到全球設計大獎的產品？

　　這些側身台灣中南部的中小企業，不是靠高薪挖來的明星執行長，也不是靠天上掉下來的靈感，他們背後其實有一群隸屬於公司之外的幕後「推手」，藉由設計、藉由品牌，讓台灣無數稻田裡的中小企業，也可以和大企業一樣，躍上全球舞台，預約下一波經濟成長的明星位置。

　　新服務價值鏈 重新展現中小企業活力

　　這些「推手」直接在國際上展開能見度。二○○六年三月，有「設計界奧斯卡獎」之稱的德國iF大獎公布得獎名單，除了台灣一向引以為傲的電子產業拿下大獎之外，唯一一家非電子產品的公司，是來自台南的西屹設計公司，西屹的主要客戶就有一大半是所謂的「傳統產業」。

　　這些推手公司沒有昂貴的設備和實驗室，靠的是創意和經驗。像今年剛拿下red dot、G-Mark和iF等「三冠王」的大可意念創辦人謝榮雅，幫成貫公司設計產品，成功地打開歐美市場。

　　「他們有我們看不見的東西！」台灣最大的全球自行車品牌捷安特公司總經理羅祥安就指出，和外面的設計公司合作，就是要結合更多生活上的創意和靈感，像捷安特捷安特有計畫地投入龐大的人力資源，並由年度營業額中撥用定額資金於全球三大研發中心，但也持續和橙果工作室合作，說明了外部的「推手」已經提供無法取代的價值。

　　當台灣的電子代工製造業走向大者恆大的經營模式時，以台灣中小企業為主的另一種新「服務價值鏈」也正在成形。靠著活躍於工廠生產線之外的設計公司，台灣中小企業開始展現了不一樣的活力。

　　深度經濟的開始 結合技術與設計才是活路

　　過去隱身在稻田之間，幫義大利Alessi代工的企業、幫日本無印良品代工的工廠，現在也開始找到自我提升的外部資源，從製造開始往接近市場的設計及品牌提升價值。一群有創意、有專業設計能力、有品牌概念的年輕人，他們正用跳蚤型工作式形態，幫中小企業玩出漂亮的國際級遊戲。