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2012商業紅黑榜 中外管理
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中外管理封面文章:《商業紅黑榜》
中外管理封面文章:《商業紅黑榜》

  策劃、文/本刊記者 鄧純雅 朱 麗 李 靖

  中國會是諾亞方舟的製造商嗎?

  一部電影的出現,以及瑪雅人的獨特曆法記載模式,給予全體地球人一個最獨特的年份——2012。

  戲劇性的電影結局中,中國作為方舟製造商,其世界工廠的地位不言而喻。而之前愈演愈烈的歐債危機以及美、日經濟低迷,凸顯出中國一枝獨秀的經濟優勢,也使中國成為全球經濟震蕩亂象中的唯一福地。

  在中國的古老智慧中,壬主水,辰寓意大起大落的改變,龍年則往往成為新舊交替的年份。作為龍的傳人,中國人一向對龍年懷有某種特殊感情,因而2012年的到來,照例是用爆竹與美酒拉開序幕的。接踵而來的嬰兒潮,也在某種程度上訴說著人們堅定的希望。

  而到了2012年年底,年度漢字——“夢”的揭幕,則與這個年度的夢幻色彩相映成趣。

  奧運夢、飛天夢、航母夢、海權夢、諾奬夢;國産《泰囧》超越《阿凡達》的創紀錄12億元票房;全球運營里程最長和溫度最低的高鐵,均在中國里程碑式地得以實現;華為在全球電信運營商一片虧損之際創造了高達24億美元的凈利潤;聯想電腦的全球市場份額首次與老大惠普平起平坐,甚至略微反超。在尖端領域,中國獨立自主;在傳統行業,中國企業也不再亦步亦趨。

  中國的強大,基礎是市場。放眼全國,高達3060億元的奢侈品消費額,使中國成為僅次於美國的全球第二大奢侈品消費市場;而中國電商老大淘寶在2012年歲末公佈年度交易額達10000億元,則說明中國市場成為全球經濟的核心推動力已是不爭的事實。微軟Surface電腦在中國首發,蘋果新CEO庫克履新后出現在北京西單大悅城賣場,這些都說明國際巨頭對中國青眼有加。

  縱深的市場潛力,城鎮化帶來的巨大商機,黨的十八大召開后新一屆領導班子的誕生,以及財稅制度的積極調整,都愈發促使中國人在2012年的歲尾,對未來心懷更多的期待。

  而且,以上還不是2012年中國商業最具影響力的“好事”。

  不過,夢想與雄心之外,諸多中國企業經營者仍無法擺脫面對現實的艱澀感。居高不下的人力和材料成本,風波重重的國際市場,使中國大批外向型企業從微利走向虧損,甚至集體消亡。而毒膠囊與塑化劑,一輪又一輪的質量醜聞,讓消費者對某些中國製造感到深深的無奈。與此相反,智能機器人的迅速崛起,使得中國製造將面對美國製造的強勁挑戰。中國有市場,但中國能僅僅靠市場來圓夢嗎?

  在這一年,中國經濟在揮別30年高速增長之后,GDP增長幅度降低到7.8%,為10年來最低。中國製造的輝煌和優勢也必將伴隨環境危機的出現和人口紅利的消失,成為明日黃花。以往簡單的貿易型經濟,導致企業以規模效益為重,進而忽視質量和品牌,其惡果在2012年彰顯得尤為突出。在全國各大經銷商甩賣李寧産品之際,在電商各大品牌價格混戰之時,在光伏和風能等新能源産業盲目擴展導致危局之刻,2013年到來了。

  溫故知新。已經消逝的2012年似乎一再提示我們:2013年中國亟待轉型,摸着石頭過河需要的不僅是勇氣,還有對於未來的清晰認識,以及對發展渴求的智慧,更重要的是,需要告別舊有慣性的新生。

  《中外管理》對發生在2012年商業界的事件進行了盤點,以紅黑榜的形式給予呈現。排序參照了影響面大小(客觀呈現)和本刊視角(主觀個性)兩個標準。同時對國際層面的紅與黑也進行了梳理。期待為讀者溫故知新提供參考。管理

  (鄧純雅)

  紅榜

  黨的十八大提出

  “創新驅動”

  關鍵詞:中國經濟戰略轉型

  影響指數:★★★★★

  2012年11月8日,中國共産黨第十八次全國代表大會在人民大會堂開幕。胡錦濤向大會作題為《堅定不移沿着中國特色社會主義道路前進,為全面建成小康社會而奮鬥》的報告。黨中央指出,要實施創新驅動發展戰略。科技創新是提高社會生産力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創新道路,以全球視野謀劃和推動創新,提高原始創新、整合創新和引進消化吸收再創新能力,同時要更加注重協同創新,着力構建以企業為主體、市場為導向、産學研相結合的技術創新體系。

  從世界工廠到中國智造,轉型成為黨的十八大關注的核心要點。伴隨人口紅利的消失,中國經濟的未來之路將更加依靠企業為主體的創新體系的建立。中國超越日本成為第二大經濟體之后,80%以上産業的産能過剩,造成市場需求疲軟,變革必須迅速展開。

  與此同時,黨的十八大最大的亮點,還在於強調公平,平等使用生産要素,公平參與市場競爭,同等受到法律保護。這對於全社會創造透明高效的創新型文化將起到極大推動作用,也為2020年建立創新型國家,打下了堅實的基礎。

  營改增試點全面鋪開

  關鍵詞:結構性減稅啟動

  影響指數:★★★★★

  2012年7月25日,國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,決定擴大營業稅改增值稅試點範圍。會議決定,自2012年8月1日起至年底,將交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點範圍,由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東8個省直轄市和寧波、廈門、深圳3個計劃單列市。

  在我國的現行稅制中,營業稅是比較便於徵收的稅種,但存在重覆征稅現象,只要有流轉環節就要征稅,流轉環節越多,重覆征稅現象越嚴重。而用增值稅替代營業稅,允許抵扣,這將消除重覆征稅的弊端,有利於減輕企業稅負。

  上海試點數據顯示:目前上海試點納稅人超過15萬戶,改革累計減稅225億元,減稅幅度為40%,其中中小企業特別是小微企業受益顯著。由此看來,這項舉措不僅減輕了企業的負擔,同時減輕了廣大老百姓作為最終服務使用者的負擔。

  從2012年我國的財政收支情況看,前11個月財政盈余超過4000億元,而年初的預算是全年安排財政赤字8000億元。可見中國從2009年開始定位於“積極”財政政策依然有很大的發揮空間,而合理減稅刺激消費,也將對中國經濟穩步增長起到積極的推動作用。近日財政部部長謝旭人表示:在2013年一系列結構性減稅舉措中,營改增再擴範圍將被排在首位。

  實際上從2011年下半年實施新個稅法以來,減稅已經成為中國積極財政政策的重要手段。提高個稅起征點一年多來,絶大多數工薪者已經從中受益:工薪所得稅的納稅人數從8400萬人降為2400萬人,減少了6000萬人。工薪階層的納稅面由28%下降到7.7%,從而對改善民生、刺激消費、拉動內需起到了積極的作用,而營改增也將繼個稅起征點提高之后,成為加速結構性減稅的最新突破口。

  溫州金融改革正式啟動

  關鍵詞:民間資本合法化

  影響指數:★★★★★

  2012年3月28日,國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,決定設立溫州市金融綜合改革試驗區。會議批准實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》,要求通過體制機制創新,構建與經濟社會發展相匹配的多元化金融體系,使金融服務明顯改進,防範和化解金融風險能力明顯增強,為全國金融改革提供經驗。

  其實早在30年前,從溫州開始建立第一家私人錢莊開始,溫州的民間資本就一直在推動着當地的經濟迅速發展。然而2011年8月開始爆發的民間借貸危機,使民間資本的合法化和規範化成為亟待解決的關鍵問題。一方面是衆多中小企業急需資金,一方面固有體制使銀行傾斜於大企業,由此導致地下融資猖獗,並催生高利貸行業興起,而一旦企業經營出現暫時性危機,就會如多米諾骨牌般産生恐怖性的連鎖反應。

  因此,打破金融壟斷,建設真正意義上的民營銀行,疏通融資渠道,成為當前金融改革進程中最關鍵的舉措。2013年在這些層面是否會獲得突破性進展,決定的不僅僅是溫州經濟的現狀,更關乎整個中國金融體制的改革能否向縱深發展。

  社會化營銷全面興起

  關鍵詞:平台化重塑品牌思維

  影響指數:★★★★★

  2012年中國網民達到5.8億,而4億以上的主流網民均分佈在微博、SNS、個人空間以及購物分享網站等多個社交平台上,其中微博獨佔鰲頭獲得一半左右的份額。新浪憑藉其在微博領域的領先戰略得以在后門戶時代獲得自己的獨特優勢。與此同時,已經憑藉QQ擁有7億用戶的騰訊則后來者居上,憑藉微信的熟人網絡力量迅速綁定了2億國人的手機,而剛剛翻過2012年,微信用戶更是再次突破3億大關,使得中國人真正邁入移動互聯時代。基於移動互聯的APP應用正在迅速湧現,並充分聚攏人氣。

  如果說社交媒體已經成為中國網民聚集和分享信息感受的核心平台,社會化營銷則必然成為企業推廣品牌的首選。在分享和傳播的基礎上,社會化營銷本質上更加關注人與人之間的溝通和理解。有人絶妙地比喻,傳統營銷是讓顧客知道你,而社會化營銷則是為了讓受衆喜歡你,並成為品牌發展的自動傳播者和推廣者。

  不要以為社交平台只是新興行業在獨創和獨享,海爾、蘇寧、萬達等傳統商業大鰐均在不約而同地醞釀和實踐打通線上綫下、實現平台化運營的龐大商業計劃。從直接推廣到一起分享共同建設,品牌的含義再次被刷新,無論對於成熟品牌還是新晉品牌,社交化平台都成為其了解消費者,挖掘潛在市場的利器。

  李嘉誠高調完成財産分割

  關鍵詞:讓公衆見證“家務事”

  影響指數:★★★★★

  2012年5月25日,李嘉誠出席旗下公司股東會后,主動向媒體揭曉了他的財産分配計劃。

  一直中規中矩跟隨父親多年的長子李澤鉅將掌管長和系資産,此舉讓李澤鉅正式掌控市值逾8500億港元、涉及22家公司的上市王國,並成為華人新首富。另一方面,李嘉誠稱會全力幫助喜歡自主創業特立獨行的次子李澤楷收購心儀的公司,但新業務將不涉及公司的六大板塊。李嘉誠視他的“李嘉誠慈善基金”為“第三個兒子”,將由兩子共同管理。

  在發表完分産計劃后,李嘉誠再次強調暫時沒有退休計劃。這個分産規劃有三個亮點:一是讓公衆見證“家務事”;二是給公司長遠發展建立了一個穩定框架;三是讓股民放心,盡到了公衆公司的責任。

  這些年豪門爭産案不斷上演,從澳門賭王的四房爭産案到霍英東家族的遺産糾葛,讓李嘉誠很早就看到了制定公開透明合理的財産分配案的必要性,在自己可以把控局面之際完成這一切,再次證明華人首富的確有着不一般的戰略遠見。

  事實證明了一切。84歲的李嘉誠在2012年連續六年蟬聯香港首富,而且財富“逆市”增加80億美元,總財産達到300億美元,增幅36.36%。對於廣大家族企業來說,良性的傳承安排和繼承機制是企業長青的第一生産力。

  方洪波全面接手美的

  關鍵詞:“東家”式傳承

  影響指數:★★★★

  2012年8月25日,美的帝國創始人、70歲的何享健交出手中的接力棒,年僅45歲的職業經理人方洪波小心接過。此外,何享健45歲的獨子何劍鋒也首次進入美的董事會,並將代表大股東的權益參與核心決策。

  盡管何劍鋒之前創辦盈鋒集團已經獲得不錯口碑,但在接班人的位置上,何享健依然選擇與兒子同齡卻已經操盤美的多年的職業經理人——方洪波。同時,由方洪波牽頭的六人管理團隊也已經確定,用經理人集體接棒來形容此次美的接班更為恰切。

  在何享健看來,選擇自己一手培養的職業經理人團隊接棒,是美的繼續壯大以及擺脫家族企業治理結構弊端,進行集團整體上市的必然舉措。如今,中國衆多的民營企業老闆面臨棘手的接班問題。之所以棘手,一個重要原因是缺乏股東思維,把股東權力、經營權力、監管權力全部緊緊抓在手裏,可是連續兩代都有這樣全面管理能力的情況,少之又少。而把日常經營管理權力放給優秀且可更換的經理人手中,企業傳承人專心行使股東和監管權力,做個好“東家”,才是更有借鑒意義的“二代傳承”。何享健以開闊的胸襟和非凡的勇氣,為中國式創業者與職業經理人的合作進行了耳目一新的新探索。

  阿里巴巴主動退市

  關鍵詞:“上市”不是創業唯一歸宿

  影響指數:★★★★

  2012年6月6日,阿里巴巴集團宣佈旗下B2B上市公司阿里巴巴(01688,HK)於6月8日停止交易,6月20日正式退出香港聯交所。對於此次私有化,阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示:“將阿里巴巴私有化,可讓公司免於承受擁有上市子公司所需面臨的壓力,能夠制訂對客戶最有利的長遠規劃。私有化也可為股東提供一次具有吸引力的變現機會,不必用較長時間等待公司完成轉型。”

  長久以來,中國衆多高科技企業的終極目標就是資本市場,上市帶來的一夜暴富的神話一度讓人們感到目眩神迷。但隨着近年來海外資本市場動蕩不定,所謂的中國概念股也從最開始的價值百倍不斷下探。以阿里為例,其B2B業務的下滑,直接導致資本市場表現欠佳,股票價格一路下降,此時主動退市的確需要壯士斷腕的勇氣。但從長遠看來,關注企業自身的經營表現而非僅僅是股票市場的漲跌,才是許多正處於發展階段的中國企業最該考慮的核心問題。

  上市本來就是一把雙刃劍。緣何許多國外知名老牌企業經過百年沉澱依然遠離資本市場?他們正是為了給自己的業務發展制定更加長遠的目標規劃,不受分散性市場以及投機分子的影響。上市夢,不該是中國創業者的唯一夢想。

  小米神話打破“山寨”咒語

  關鍵詞:蘋果式營銷的中國版

  影響指數:★★★★

  兩年712萬台的銷量,2億美元的利潤,小米手機可謂創造了神話。早在2012年1月4日首次銷售就在3個小時售罄10萬台,此后銷售量一直在以令人匪夷所思的速度攀升。最驚人的記錄是在10月23日,小米手機1S標準版、電信版和青春版三版共計35萬部同時開放銷售,僅4分05秒就售罄。

  小米手機誕生以來,以豪華配置、超低定價,吸引了年輕族群的狂熱追捧,而一直堅持分批次互聯網預訂銷售的模式,則最大限度地激起了消費者的購買慾望和想象空間。

  雷軍表示:小米饑餓營銷借鑒於蘋果,卻有自己的特色——每年只推一款産品,通過電商平台節約昂貴的綫下成本,通過手機配件以及周邊衍生品增加利潤,當然最重要的還是營造所謂的“米粉文化”,讓人們在等待中依然感受到希望和快樂。同時,最讓人感到驚喜的是,小米成功,一舉把中國手機從山寨時代引入品牌創新時代,以小米為領軍的一批本土品牌,使國際大牌在中國市場感受到前所未有的壓力,給中國製造帶來難得的新氣象。

  三一與“大象”起舞

  關鍵詞:從投資中國到“中國投資”

  影響指數:★★★★

  三一重工在龍年春節后宣佈收購號稱德國大象的全球混凝土泵第一品牌——普茨邁斯特,上演了一曲龍象共舞的開年戲。三一旗下子公司三一德國有限公司聯合中信基金收購普茨邁斯特100%股權,其中三一德國收購90%,中信基金收購10%。三一德國的出資額為3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)。

  與以往收購不同的是,三一此次不僅留用了德國的管理層,還承諾絶不裁員,因此很快獲得海外市場的認可。

  除了三一的收購,2012年中國企業還有許多強強聯合的大手筆。中海油收購加拿大尼克森,中信收購裡昂證券,都是收購對方100%股權。在國際化的道路上,收購是必然之舉,但如何以包容的心態收購同行業強手,則是目前中國企業出海需要完成的必修課。在鞏固中國市場之餘,從對手那裏獲得海外市場和技術的雙重準入證,需要的不僅僅是龐大的資金,還考驗着中國企業的管理能力和包容心態。

  這一輪走出去,已從以往的弱勢併購到如今的強勢整合,中國企業地位的不斷提升和管理實力的增強,也使中國企業的海外之路不再荊棘遍地。而歐債危機的擴大化,使中國企業可作為輸血救星的形象進行多起併購,正是這種局勢變化最好的證明。

  優酷與土豆合併

  關鍵詞:“冤家”聯手

  影響指數:★★★★

  2012年8月20日,古永鏘生日之際,優酷與土豆正式合併,新公司成為中國最大的視頻網站。終於有了絶對的霸主,佔有整個行業超過30%的份額,30億美元的市值,以及上下游資源的積累都使此次合併讓新的公司在未來有了最大的勝算。合併不足半年,2012年年底權威機構的調查數據顯示,合併之后,優酷、土豆兩個品牌依然在品牌影響力方面處於領先地位,分別有50.5%和30.7%的視頻用戶經常使用優酷和土豆。在視頻用戶喜歡的視頻網站中,優酷、土豆分別以42.9%、21.6%的比例遙遙領先。同樣在年底,作為優酷和土豆網合併后的第一份財報新鮮出爐,財報顯示:優酷和土豆第三季度總凈營收為5.022億元人民幣,其中來自於優酷的凈營收為4.835億元人民幣,可以說兩者整合之后的效應已經開始發酵。

  2011年酷六遭遇清洗式收購之后,視頻網站的盈利模式一直遭到詬病,購買頻寬的昂貴成本以及長期免費模式積累的用戶習慣,都一度讓這個從2006年開始喧囂的行業變得前景渺茫。土豆和優酷,作為行業中最早也最為終端認可的視頻網站,從勁敵變成自己人,走的的確是對抗行業嚴冬的最佳道路。

  更值得推廣和借鑒的是,二者合併之后形成合中有分的新商業模式,並制定了“優酷更優酷,土豆更土豆”的雙品牌戰略。具體而言就是,在一些可以追求規模和平台效應的領域實施整合,比如打通優酷土豆廣告投放系統,能夠幫助廣告主實現廣泛覆蓋和合理到達,同時也解決了跨平台投放的重疊度的問題。分的方面則更加針對既有的網站內容,以及雙方不同的用戶特性和品牌文化,為優酷和土豆分別量身定製了短期和長期的發展規劃。其中優酷更針對精品化産品,而土豆則強調個性化和創新。從這個角度看,1+1絶對大於2,這是一種真正的超越。管理

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