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碳交易能減少中國霧霾嗎? 數字商業時代
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  中國的清潔發展機制項目超過3000個,總投資將超過1000億元人民幣,為何未見減少霧霾的趨勢呢?

  為減緩全球氣候變化,1997年各國通過了頗具爭議的《京都議定書》,並於2005生效。《京都議定書》要求各發達國家在2008年到2012年之間,將溫室氣體排放量在1990的基礎上減少5.2%,這一目標基本達到。但以中國和印度為代表的主要發展中國家卻越走越遠。

  為了實現減排目標,25個歐盟成員國於2005年創建了“排放交易系統”,首先允許1963個企業將排放指標在市場上進行交易,並建立了世界上第一個碳排放交易市場。隨后亞太地區和北美也開始設立類似的交易市場,目前全球已有10個碳交易市場。

  作為全球最大的碳排放國,中國政府盡管也根據《京都議定書》制定了宏偉的清潔發展機制,但到目前尚未見到降低排放量的跡象。2007年時,中國的溫室氣體排放量已達70億噸,地方政府只顧追求GDP,沒有真正重視低碳減排,到2012年排放量已增加到97億噸,4年裏年均遞增8.5%,几乎與GDP增速同步,使中國成為頭號霧霾大國。與此同時,歐美年均分別減排2.2%和2.1%。中國的那些清潔發展機制項目超過3000個,總投資將超過1000億元人民幣,為何未見減少霧霾的趨勢呢?

  國際碳交易商一直看好中國的碳市場,而中國政府卻超量發放減排證書,致使交易價格暴跌,使投資者望而生畏。目前中國選擇了深圳等7個碳交易試點區域,計劃在2015年向全國展開,甚至可能跨地區交易,並承諾加強碳排放交易系統建設,避免歐盟出現供需失衡的問題。碳交易是一種通過金融手段和政策強制相結合、賞罸分明和市場機制雙管齊下的減排策略,在市場經濟條件下具有獨到的意義。理論上和在歐洲的實踐中證明碳交易對減排是可行的,但由於我國長期實行政府主導的經濟體制,能否獲得預期成效一直是個謎。

  歐盟主要採用排放封頂的做法,原來對各成員國實施排放封頂,現在正轉向對全歐限量排放,並逐年提高排放標準,降低封頂,以活躍歐洲的碳交易市場。如果將歐洲的做法運用到中國,由中央政府根據各省人口數量、土地面積以及目前的碳排放水平確定其排放封頂,並制定每年減排目標,下達給各省。再由省當局將碳排放指標(配額)發放到各市,由各市分配給各相關企業,超標的單位必須向有剩餘指標的單位購買排放配額,而且每年都要支付配額費用,直至無需額外配額或因購買不起配額而倒閉為止。除了企業間進行配額交易外,區域間也可以進行配額交易。比如S省是個耗煤大省,H省是個低碳省,但因兩省相鄰,H省深受S省污染的影響,造成嚴重霧霾,經濟損失嚴重,要求S省賠償。只要將H省的排放指標賣給S省就相當於賠償了,價格可參考企業間交易價。S省購買了H省的指標,可以賣給省內企業,也就相當於征其碳排放稅或罸款,完全是市場價。H省也可以用出售指標的收入給受損單位和個人補償,或用於改進環境設施和救助。

  眼下持續籠罩的霧霾已經不容我們等待,或再與他國爭執全球氣候變化的責任,受害的畢竟是我們自己。有報告顯示,主要碳排放國家的人均排名,中國第十一位,说明還有進一步惡化的空間。這些國家排放的每噸溫室氣體所創造的GDP産值,中國最低,每噸排放只産出435美元,法國5928美元最高,是中國的14倍。日本3374美元,是中國的8倍。就連印度的579美元也高於中國。由此可見,中國的碳排放具有極大的改善空間,提高能源利用率最為迫切,碳交易定價或許是解決這一問題的重要手段。企業決策者將面臨兩種選擇:購買環保技術或是購買排放指標。政府則通過逐年減少排放配額的方法實現低碳減排的政策目標。

  鎚子手機或錯失最佳時機

  如果仔細觀察這則消息就會發現,關於鎚子科技或估值4.7億並不是一個新鮮消息。

  12月17日,科技博客36氪放出消息,稱鎚子科技已獲得由紫輝創投領投的總計7000 萬人民幣 A 輪投資,其中紫輝投了4000萬,另3000 萬來自其他投資方,鎚子科技在新一輪融資中估值為4.7億元人民幣。

  一個連一枚手機在市場上都未被見到的手機公司,僅僅憑藉一款不斷優化的ROM創造話題的公司,居然被估值4.7億人民幣,這個消息立刻獲得廣泛傳播,鎚子科技創始人羅永浩再次成為媒體焦點。

  但如果仔細觀察這則消息就會發現,關於鎚子科技或估值4.7億並不是一個新鮮消息,早在2013年6月份,羅永浩就曾在微博透露過同樣的信息,而據紫輝投資的鄭剛透露,他早在2013年4月份就投了鎚子科技4000萬。

  綜合各種信息,羅永浩上次好像沒有说大話,他的鎚子科技確實獲得了相當規模的融資,但是,為什麼在時隔6個月后,沒有任何緣由的,這個消息又被重新放出,再炒一遍呢?其中深意頗為耐人尋味。

  2013年6月的時候,媒體形容老羅放出4.7億估值是“自信滿滿”,但時隔半年,這條消息再次被放出的時候,則隱含着一種焦慮。無論從互聯網營銷還是從老羅風格看,通過“高調獲得這個階段所需要的所有資源”都是鎚子科技的不二法門,但現在,能夠通過高調獲得的資源已經日漸稀少,以至於不得不拿出一條舊聞來爭上頭條。

  我無意唱衰鎚子科技,而且一直認為在營銷致勝的互聯網時代,鎚子科技憑藉老羅的知名度以及粉絲的忠誠度,拿下一個開門紅並非什麼難事。但是現在,隨着時間在老羅一次次跳票中緩緩流逝,鎚子科技的前景似乎已經沒有以前那麼樂觀了。

  假如,他在2013年6月份融資的同時就能推出一款鎚子手機,以老羅的知名度與忽悠技巧,賣個50萬台應該不算天方夜譚。但鎚子手機概念從2012年4月提出,都一年半過去了,還是一個都未見,麻煩就大了,因為市場已經開始發生變化,你正在做的,很可能成為一種刻舟求劍。

  市場最大的變化,也是鎚子手機最大的麻煩,巨頭們已經開始紛紛下水與鎚子手機模仿的偶像小米貼身PK了。最典型的例子就是華為,前兩天剛剛把“榮耀”作為獨立的電商品牌向市場推出,在榮耀3C的發布會上,余承東親自上台做喬布斯式的産品宣講,無線耳機、PPT,底下還有一大堆舉着熒光板的“花粉會”成員,而價格,定的比同檔次的小米還低。市場的門檻已經立起來,可鎚子手機還在場外徘徊。

  天下武功,唯快不破,鎚子科技的問題是,它太慢了。小米為什麼會成功?其中一個關鍵理由絶對無法迴避,就是小米在巨頭們還沒開始重視的時候,走在了前面,而且,小米趕上了中國的智能手機普及大潮,使小米手機有幸成為很多小白的第一款智能手機。但鎚子手機還要等到2014年春天才能面世,到時候,它能拿出什麼來征服市場呢?

  天時、地利、人和,如果说特殊的時間窗口是天時,崛起於中國這個巨大的市場是地利,擁有一批還沒有被智能手機晃過眼的小白粉絲是人和,小米當初可謂都占全了,再加上雷軍與小米本身的努力,所以才取得巨大成功,但在2014年的鎚子科技,它能仰仗的長處是什麼呢?靠老羅的新浪微博和他的理想主義情結?即便是老羅開發出上佳的産品,只要沒有殺手級應用,再錯過市場良機后,恐怕要付出比雷軍多幾倍的努力才行吧。

  最后順便分享我看到的關於鎚子手機最有想象力的問答:

  問:鎚子手機有進軍海外的計劃嗎?

  答:和鐮刀配合拿下半個地球沒問題。

  祝老羅和鎚子手機好運!

  我賭你「馬上有錢」

  最近商界在流行一種游戲:不是祝願別人更有錢,而是賭自己比對方更有錢。

  2014年是馬年,一組馬背上背着一大捆現金的圖片,已經開始火了起來。接下來,估計會有實物批量生産,以供中國人在馬年裏向親朋好友傳遞美好的祝福——馬上有錢。

  是的,恭喜發財、祝你馬上有錢,為別人獻上美好的祝福,已經成為一種公認的美德,但最近商界卻在流行另外一種游戲:不是祝願別人更有錢,而是賭自己比對方更有錢。比如萬大地産的王健林和阿里巴巴的馬雲,格力空調的董明珠和小米科技的雷軍,都互相賭對方的公司在未來不如自己的公司,而且賭資分別是1億元和10億元。

  這就好比,你拿個“馬上有錢”的禮物給他們,但他們卻用四川話说這是“馬拉個幣”。

  商人都是有創新精神的,也許這就是他們的一種創新吧。你看他們不但公開賭博,而且賭資大得嚇人。一般來说,公安機關是見不得這麼囂張的賭博的,雖然抓賭也許能得到不少提成。不過到目前為止還沒見過哪個公安機關出來阻止這種賭博行為,大概是他們也知道商人們其實是在虛張聲勢搏出位而已。

  話说回來,生意做到這麼大,到頭來也只能用打賭這種古老的游戲來吸引大家的眼球,也算是一種悲哀。所謂窮得只剩下了錢,放在他們身上是最合適不過的了。但咱們千萬別小看商人們心中的小算盤,你越是駡他他越是開心:你看我只是嘴上蹦出了一個數據,你們就屁顛屁顛地為我做了大量的宣傳。

  的確,董明珠和雷軍的賭局是在中央電視台年度經濟人物上公開的。我猜測事情的原委是這樣的:中央電視台的工作人員很想為這個年年都做卻一年不如一年的項目找個噱頭,剛好傳統製造業代表董明珠和互聯網業新貴雷軍同時獲獎,於是就鼓動他們當衆唱對台戲,二人一看動動嘴皮子就能鬧出誰都能賺一把的動靜來,何樂而不為呢?於是雷軍说:大姐我公司雖然年輕但沒幾年我就能超過你,而董明珠則淡淡一笑——小雷你還嫩了點吧?引起公衆注意以后,董明珠正式召開發布會,公佈格力空調新戰略,順帶“透露”,其實格力空調有數千位技術人員,而且之前一直把互聯網技術融合到空調這個傳統産品中。

  無獨有偶,王健林和馬雲之間的賭局也是針對新經濟和舊經濟究竟誰更“牛”展開。作為中國電子商務的教父級人物,馬雲宣稱傳統商業已死;作為中國最大的商業地産開發商、傳統商業的“大地主”,王健林當然有一萬個理由不服。鑒於二人的量級,江湖上一時風聲鶴唳。可沒過多久,卻傳來了二人可能要合作的消息……

  目的達到了,賭局似乎可以結束了。且慢,我等升斗小民也是生長在一個充滿不確定性的環境中,具有從不確定性中做出判斷的能力——也就是賭徒的能力,因而決不滿足於充當一個賭局的看客,起碼有能力以一個小賭徒的身份對這些大賭徒將心比心:他們的隨口一賭,其實正是他們長期以來內心的底氣不足。

  他們內心應該很清楚,能在中國這樣的商業環境中走到今天,做到這麼大,“賭”的功勞肯定不小。站在今天看未來,他們內心依然充滿恐懼。比如,馬雲力挺互聯網、電子商務的同時,也知道有個叫做“體驗經濟”的東西是互聯網很難滅掉的,而傳統商業中很重要的基因就是體驗經濟;又比如,很多所謂“媒體精英”幾年來都在唱衰傳統媒體膜拜新媒體,但至今沒有一個能说清楚什麼是新媒體,更不用说做了。所以,他們只好又拿出了老辦法:管它是“馬上有錢”還是“馬拉個幣”呢,先賭一把再说吧。不過這次答案也許不在他們的意料之中:那組圖片中,因為馬背上除了有錢,還有馬毛,所以寓意應該是“馬拉個毛錢”!

  拿手術刀自我斷腕

  地方利益早已如虎。中央經濟工作會議首次指出,要把控制和化解地方政府性債務風險作為經濟工作的重要任務。

  外界對中共十八屆三中全會寄予了巨大的希望。據媒體統計,自《中共中央關於全面深化改革若幹重大問題的決定》公佈一個月來,《決定》中60項改革任務已有至少17項啟動。

  主要有四大方面。其一,反腐倡廉,革除公款吃喝頑疾,被媒體冠以“26條鐵律”;將適時開展對領導幹部住房、辦公用房、公務用車的專項清理工作,對違規多占超配的,一律清退。其二,司法改革,防範冤假錯案,司法公開成亮點。其三,民生領域,就“單獨二孩”、高考改革、延遲退休、養老體系等民生議題密集出台政策,體現讓民衆分享改革成果的施政思路。其四,行政改革繼續職能轉變,抓緊“放手”,2013年12月10日,國務院再度公佈取消和下放68項行政審批項目,並公佈82項取消和下放管理層級的行政審批項目目錄。

  形勢似乎一片大好,但《人民日報》刊文坦言,改革不可能皆大歡喜:的確,如今的改革,已經不可能勝敗皆服,更不可能皆大歡喜。面對觀念障礙、利益壁壘,不可能像觀光旅遊般輕鬆,要想推進改革,先得有拿手術刀壯士斷腕、自我革命的勇氣。如果改來改去,自己盤子裏的不動,專盯着別人碗裏的,怎麼能啃得動硬骨頭、打得好鐵?

  財政收入當是政府的利益所在,好在財政收入有所回暖。2013年1~11月,全國公共財政累計支出114697億元,比去年同期增加9802億元,增長9.3%。11月份全國財政收入9125億元,比2012年同月增加1254億元,增長15.9%。

  但同時,一個老問題又撲了上來:數據預示,2013年12月可能要突擊花錢24933億元,約占全年總支出額的17.86%。對比來看,2012年12月份全國公共財政支出僅20816億元。

  中央財經大學稅務學院院長助理曹明星教授稱,年底突擊花錢的存在有一定的合理性,對其不能一棒子打死。如果完全硬性將每個月的預算支出在年初就定一個固定支出指標,也有其不合理性,有時會對社會經濟發展産生一定負面的影響。

   雖有合理性,但也無法掩蓋財政操作管理的不合理性。突擊花錢與我國現行的“12月關閘、來年4月開閘”的預算管理有關,一年的預算只允許用8個月的時間花,年底沒有使用完的錢要予以收回或減少來年的預算,這難免會造成年底突擊花錢的現象。在深圳市公共預算觀察志願者吳君亮看來,一些政府部門在年底突擊花費的公共財政,主要來自項目經費。他從深圳市本級2012年部門預算(草案)發現,一些部門的項目支出經費比用於人員經費、公用經費等的基本支出高出許多,個別部門甚至超出9倍。一些項目的名稱也令人費解。吳君亮舉例,政策研究部門的重大檔案起草費、稅務部門的行業業務諮詢費、統計部門的統計諮詢服務費等,“這些項目的名稱聽上去比較虛,又缺乏支出明細,不容易接受監督,這就可能滋生腐敗,有的即使提供了一些支出明細,但仍然相對籠統,每筆費用的具體流向、是否存在預算過大等問題,仍難從中看出”。

  到了年關,一些基層稅官就急紅了眼。據央視《焦點訪談》報導:宋金廷在河北省河間市黎民居鄉開了一個家庭作坊,前兩天,宋金廷接到鄉政府的通知,要補繳一筆稅款,说是臨時經營稅。一開始是6萬,村書記過去講情,講到1.2萬。當天宋金廷沒繳上這1.2萬元,第二天他又來到鄉政府,想要再爭取一下,可沒想到這一次繳費數額又變了,一夜之間稅錢從1.2萬漲到6萬。第三天一大早,鄉里就把他的家庭作坊給封了。

   地方利益早已如虎。2013年12月10日中央經濟工作會議首次指出,要把控制和化解地方政府性債務風險作為經濟工作的重要任務。

  我們正在變成機器人?

  你把自己塑造成一個高效率的現代人,雖然效率是提高了,生活也彷彿越來越機械化了。

  蘋果商店裏有這樣一個收費軟件,下載到手機上,每隔一個小時提醒你該喝水了。只要你謹記,一天至少可以喝8杯水——聽说這是一個成年人一天的正常飲水量。

  所以,你大概可以想象這樣一幅圖景:正上着班,突然一聲鈴響,然后一個人開始喝水;正上着班,突然一聲鈴響,然后提醒你今天是安娜小姐的生日,你該給她送花了;又突然一聲鈴響,然后提醒你今天是周末,這是你每周該和太太共進晚餐的時候了。

  所以,現在成功人士的標誌是:我們越來越要學會提高效率,不能浪費生命的每一分鐘。一個成功人士的時間表要安排得滿滿的。

  但是,我們是否越來越變得機械化?

  有一個笑話是:有一個人下載了一個軟件,提醒自己每周六的幾點幾分該和太太做愛了。所以,發情也得定製。

  但你現在是不是越來越覺得生活中少了這麼一些樂趣呢?

  你下筆愛忘字,那些冷僻的生字越記越少;

  你看似越來越有效率,但一切也越來越程式化;

  你會覺得生活越來越無趣,少了那麼一些隨心而動的樂趣?

  你把自己塑造成一個高效率的現代人,雖然效率是提高了,生活也彷彿越來越機械化了;

  ……

  你還渴望什麼?

  渴不渴望那種漫無目的的旅遊?不是按照行程,而是按照心。不是按照節假日安排,而是某一天,特別特別地想旅遊,然后買一張票,去遠方。然后也不問結果,只是找個地方住下,悠游自在,隨心所欲。

  渴不渴望那種偶爾爆發的激情?比如今天特別想和愛人親熱,放下必須周六做的功課概念,放下所有的工作,去聽從內心的召喚。

  渴不渴望偶爾允許自己低潮、散漫?生命不能一直處於高潮,人生也不能完美無缺,所以允許自己成為一個有小小缺點的人。不刻意修正,因為那些缺點就構成了你的全部。

  我越來越感到,我們正在被新技術所奴役。把記憶交給電腦,所以記憶的功能正在退化;把代步交給汽車,所以大腿的功能正在退化;把對自然的感知交給秒錶,所以越來越體會不到四季的更迭。

  演員徐崢在拍《無人區》時,講過一段他長時間離開大都市和現代科技后的感受:我越來越體會不到快,越來越體會不到效率,但是我越來越聽見蟲鳴的聲音,能夠感受到月光下草木生長的力量。我可以長時間無語,但是內心的話語卻越來越多。

  這是一種多麼美妙的境界:偶爾離開機械化,恢復一個人所自然應有的靈性和力量。

  所以,一個現代人,在享受機械的便利時,在許多時刻是否應該這樣做:

  1.一個月總有那麼幾天不開車,選擇步行。或者也不走每天必走的路,而開闢一條新的回家路線;

  2.一個月總有那麼幾天不看電視,而是專注地看書,或者選擇和家人散步、交談等。

  3.一個月總有那麼一些時刻,不上網或者不用手機。如果必須要用,請選擇一些特定的必須時刻——不是那個時刻,堅決拒絶電子科技的干擾。

  4.一個月總有那麼幾天,可以偶爾隨心所欲,允許自己小小的懶散或者放鬆一回。

  ……

  否則,我們就會被科技改造得越來越像機器人,而不是越來越像本真的自己。只有恢復一個人的靈性,然后在任何時候,你才知道自己在哪裏。

  那麼爛的電影 那麼爛的人生(有笑臉圖片,請注意下文)

  沒有好口碑,惡口碑也行,惡口碑也能換來大把大把的票房銀子。這似乎才是這一年電影市場的主旋律。

  大周日的,驅車奔電影院,衝著馮小剛的《私人訂製》去的。面對不菲的票價,有點猶豫,估計售票員是怕觀衆流失,推薦说如果有某家銀行的信用卡,可以半價。正好我有,於是如願。

  進去看了不到10分鐘,覺得那半價的錢,花得也冤枉。

  馮小剛的牌子,王朔的牌子,以及那麼多腕啊角啊的牌子,就這樣轟然倒了。可是人家葛優说了,噁心自己,娛樂群衆。人家不怕倒牌子,只要有銀子給。

  從那麼難看的《泰囧》到那麼難看的《小時代》再到現在那麼難看的《私人訂製》,沒有好口碑,惡口碑也行,惡口碑也能換來大把大把的票房銀子。這似乎才是這一年電影市場的主旋律。

  “最好的電影不是你说了一個多好的故事,而是你在觀衆心裏激起了些什麼。你不要想把你的感受告訴大家,沒有人在看你,他們是在看自己。”兩次獲奧斯卡奬的導演李安的話似乎能讓我們明白點什麼。有什麼樣的電影,就有什麼樣的觀衆,或者也可以倒過來说,有什麼樣的觀衆,就有什麼樣的電影。要不,怎麼會有那麼高的票房呢?

  這似乎也能解釋郭敬明為什麼能獲得《南方周末》“2013年中國夢踐行者致敬盛典”頒發的大奬,以及他為什麼能理直氣壯地在頒獎禮上講那麼理直氣壯的話。“領取了2013中國夢想者致敬盛典的獎杯。在得獎採訪時,我本來抱着惡作劇的心情鬧一下主辦方:謝謝《南方周末》給我肯定,很長一段時間我一直認為南方繫心中的少年英雄是另外一位,而我正好是他的反面,但今天沒想到是我……台下面一片沉默之后,響起了滿場的掌聲和笑聲。”這段寫在郭敬明新浪微博裏的話,是以這樣幾個符號 ??和一張郭本人非常得意的照片來配合的。

  只有睡着了的人,才能做夢。否則就只能是白日夢游。正如有的人夢正酣,有的人正夢醒來。

  阿爾巴尼亞作家卡達萊在他的小说《夢幻宮殿》裏虛構了一個神奇的國家,在這個國家,有一個叫“夢境管理處”的部門,用以收集、解析、審查人民的夢,以防有對國家不利的夢出現。

  回到開頭说起的電影《私人訂製》,葛優一幹人等扮演的所謂“夢境規劃師、夢境心願師”等,和前面说的“夢境管理處”聯繫起來,你會突然發覺,王朔其實是寶刀未老。只不過,他只能用馮小剛這樣噁心人的方式來膈應這個時代。換句話说,馮小剛永遠只能站在他的電影世界的天花板下看着王朔玩“盜夢空間”。看明白是一回事,看不明白是一回事。

  但凡到了年底,人總會懷念,也總會展望。據说,《私人訂製》的最后,本來是葛優幽幽地说這樣一句話結束的:“2013年就要結束了,我很害怕。”但被審查機構果斷槍斃了。這似乎是1997年《甲方乙方》裏葛優結束語的翻版:“1997年就要結束了,我很懷念她。”從懷念到害怕,不知道是時光的原因,還是別的什麼力量使然。

  道路井蓋下井底的一方天空,在蠟燭微弱的光芒下,不知道是否庇護了洗車民工卑微人生裏的一段夢想;霧霾籠罩的天空下,《小時代》裏的紅男綠女們,在從青木時代走向刺金時代的流光幻影中,不知道在為自己訂製什麼樣的未來。

  但願午馬奔騰的鐵蹄,能踩斷巳蛇蜿蜒的噩夢,而不是因媒體曝光而被水泥封死的井蓋。但願所有的人醒來,推窗看見的是晴朗明凈的天空和自由舒暢的呼吸。

  再見,2013。

  呼喚自省的年代

  吾日三省吾身。——孔夫子

  不知省察的人生不值得活。——蘇格拉底

  2013年的12月6日,在很多上海人的心目中,世界只發生了兩件事:首先是上海市PM2.5指數逼近800,其次是諾貝爾和平奬得主前南非總統曼德拉去世。頗具幽默感的上海人民用一句話概括了當天大事記:曼德拉爺爺死了, 我們也快了。

  遙望北京多次淪為“霧都”, 上海人民在相當長時間內都悄悄慶幸,雖然也喜歡開車出行,但生活在沿海濱江,別的不敢说,空氣一定是比北京強的。所以當人們發現上海引以自豪的地標東方明珠消逝在迷霧中的時候,那驚訝不下於1943年大洋彼岸突然被霧霾籠罩的洛杉磯居民。進而發現,不只是上海,全國絶大部分城市都是十面霾伏的時候,人們內心的恐慌立刻超過了當時無知者無畏的洛杉磯居民——半個世紀以后不再困擾於霧霾的洛城居民仍然驚訝於自己當年的淡定。

  見多識廣的上海人民從洛城想到倫敦,一時驚恐瘋狂搶購空氣凈化器,實體店售罄,連網絡店都被搶光。早已流傳於網絡、極具中國特色的各種有關霧霾的段子更是風靡,從冷嘲熱諷到食療菜譜,從改字易句的古詩名言到名校校訓,從對政府的調侃到抱怨,不一而足。聽到的最小聲音是從自己做起的呼聲,最聽不到的聲音就是:“這霧霾是否也有我的一份貢獻?”似乎沒有人願意去面對一個事實:洛杉磯人民用了幾十年的時間經過媒體和專家的深入調查,才明白,給自己帶來諸多方便的愛車是霧霾的最大貢獻者。

  再看看曼德拉的生命故事,這位年輕時候激進的暴力革命家從一腔熱血獻身革命到成為一介囚徒身陷囹圄,到后來因終止南非種族隔離、建造和諧南非而成為史上最偉大的總統,並最終成為現代社會和平的象徵。

  每個人的內心都有一種良知扎根其中,面對假惡醜的時候都會有程度不同的憤怒和仇恨,當南非極端邪惡的種族歧視政策令年輕的曼德拉憤而起來組織反抗運動的時候,沒有人能指摘他的義憤,然而也沒有人能看到這種反抗的前途,因為那樣的憤怒最終充其量也只是更換一下欺壓與被欺壓的對象而已。真正的和平始於每個人內心的省察,認識到自己的罪污。如曼德拉自己所说:“我祈禱上帝給我和解的力量,監獄不能帶給一個人什麼,但是在這裏,一個人至少每天都有時間去反思自己全天的行為,去克服一些不好的方面,然后發揮出內在美好的方面。”與他心中的上帝的和解使他能夠持守一顆內省的心,能夠寵辱不驚,在之后被追捧的時候也能冷靜面對,並發出這樣的聲音:“我不是一個聖人,除非你們認為聖人是一個不斷努力的罪人。”

  曼德拉爺爺死了, 我們也快了嗎?

  事實上,曼德拉不死,我們也不想。人生旅途中,邪惡會出現,霧霾也會發生,關鍵是當我們面對這一切的時候採取什麼樣的態度。我們可以義憤填膺地指控工業企業無良,可以怒聲共斥貪腐官員惡劣,可以理直氣壯地指責政府不作為,我們還有另外一個選擇,就是反躬自問:“這霧霾是否也有我的一份貢獻?”這是一個呼喚自省的年代,真實的自省需要極大的勇氣和絶對的價值觀。

  蘇格拉底说,沒有自省的人生不值得過。

  拿撒勒人耶穌堅定地说:“來,跟隨我。”

  快遞安全監管亡羊補牢到何時

  目前快遞相關管理辦法雖然已出台不少,但遺憾的是法治企業尚不嚴,法治從業者仍不明。

  一宗毒包裹造成1死9中毒,這個驚悚現實讓百姓對快遞企業陡然警惕。平時頻繁收到的網購包裹,竟然可能成為致命殺手。百姓擔心,管理者驚心——國家郵政局2013年12月22日發出緊急通知,在全國範圍內開展一次落實收寄驗視制度專項整治活動。面對傷亡事故,火速開展專項整治,但願這不是一次滅火式的應急表演秀。

  快遞安全的警鐘曾一再敲響: 2007年,廣東天河某物流企業向北京、山東青島、江蘇江陰三地發送碎屍郵包后,管理部門驚心了嗎?2008年美國爆發120封炭疽病毒郵件后,管理部門驚心了嗎?2012年10月,韻達等違規托運火柴造成南航飛機在大連機場自燃,管理部門驚心了嗎?2013年,多家大型快遞企業屢屢被曝員工私下兜售消費者個人信息,管理部門驚心了嗎?近年來,通過快遞進行毒品交易大幅上升,管理部門驚心了嗎?

  為什麼事故能一二再,再而三地重覆發生,几乎每次事故后都有舉措,但如此亡羊補牢到何時?目前我國快遞業以年均50%的增速井噴式發展,僅2012年雙十一期間,全國快遞業務總量為3.46億件,同比增長73%。大型快遞企業日發件達千萬件級,這也意味每家大型快遞企業已經和千萬家百姓的生活連在一起。快遞安全絶非行業小事。但是面對“增速高、增量大”的快遞市場,相關監管舉措似乎仍不緊不慢,難道“懶政思想”在作祟?

  據報導,山東郵政管理局對圓通山東加盟商捷順通的處罸是“依據《快遞市場管理辦法》第四十五條的規定,予以行政處罸,罸款2.8萬元”。致死一人不過罸款區區2.8萬元,恐怕無關痛癢。2012年10月,圓通就因在南航飛機自燃事件后,因為違規郵寄易燃易爆的鋰電池被取消二級航空貨代資質。時隔一年,竟然再次出事,這是否也顯示現行法規對快遞違規寄遞危化品的懲戒缺乏力度?

  “法不明則不治,令不嚴則不行。” 快遞安全事故的出現,責任一在企業,二在從業者。但從整個快遞市場看,更大的問題出在本應為行業規範發展保駕護航的法制設計上。企業如車,做企業如駕車,沒有企業家願意半路翻車。但是法制軌道沒建好,誰能保障在崎嶇路上不拋錨甚至翻車?

  目前快遞相關管理辦法雖然已出台不少,但遺憾的是法治企業尚不嚴,法治從業者仍不明。在對企業處罸上,根據我國2009年實施的新《郵政法》 ,對“郵政企業、快遞企業不建立或者不執行收件驗視制度……郵政管理部門可以責令停業整頓直至吊銷其快遞業務經營許可證”。目前對快遞此類事故,在一些地方往往是一罸了之。但毛毛雨般的罸款,實在阻擋不了不良加盟商的貪婪胃口。

  在對從業者個人懲戒上,缺乏明晰的系統化舉措。快遞一綫從業者流動性很大,尤其是加盟式快遞企業。據不完全統計,快遞企業人員流失率在30%~40%之間。對惡習不改的不良從業者,單純依靠快遞企業自行監管已經很難防範。近年來,快遞員監守自盜,甚至入室盜竊,及私自出售客戶個人信息等屢被曝光,但一些快遞企業為顧及自家聲譽,多半採取關門處理,對不良從業者只是解聘等處置。這些踢給社會的不良從業者,從A企業快遞員搖身一變B企業快遞員,又能重操舊業,成了打不掉的白骨精。

  2009年9月,國家郵政局審議通過了《快遞從業人員職業技能鑒定辦法(試行)》。這為規範快遞從業人員提供了條件。如果藉此設立快遞從業人員黑名單,對一些慣犯及有嚴重犯罪記錄的從業者禁止終身從事快遞業,勢必真正觸動從業者。可惜,我們仍沒有這樣的管理辦法。

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